聊天全球零售业务的首席执行官去年年底对他们重新发现创新魔力发现我们谈论失败。她认为他们需要帮助“删除失败的恐惧”。

我说相反的——在零售业,比其他任何,每个人都应该很害怕失败。偏执是合适的。我们同意她陷入懒惰视图老套的说法。他们实际需要的是允许创建实验;了解如何创建廉价、快速实验,如何最大化的学习结果。

实验是一种优势的企业家有了大企业。被有钱un-encumbered、时间、品牌资产、资源,或专业知识应该意味着实验来测试一个命题是廉价和快速,无风险和容易理解的学习每个人都参与进来。

实验也对企业家比大企业更重要。

失败在一个大型企业可以代表一个停滞的职业生涯中,但很少被解雇。这可能意味着减少业务性能在百分比,但通常不是总业务失败(尽管我结束上述首席执行官)。它可能意味着浪费资源,而是来自丰富的池。

一个年轻的创始人业务它可以意味着失去毕生积蓄或将自己置于危险境地,把人际关系到测试。

所以早期的实验来测试你的目标市场的观点主张的基本验证决定建立一个生意。理想情况下在一个有意义的削弱是之前你的生活方式和充满感激之情,传入的投资者。我们看到太多的企业家,有一个想法,盲目的信仰,有人会在意它。沉没资本进一个无底的深渊,他们建立一个解决方案都没有被证明是一个市场需求。

除了探索命题,尝试和学习也是一个有用的镜头通过查看创始人的旅程。让我告诉你一个自己的故事…
在我快30岁的时候,我很幸运在一家大公司有一个大的工作,以及一些储蓄从房地产交易。在决定企业生活不是我的包,以及

我不能忽略一个想法被蚕食我建立一个品牌花连锁店,(这是2000年代初——零售仍然是一个有趣的领域!)。
两年后我放弃了两年的工资,成千上万的储蓄,鞭打我的胆量,建造一个商店,一个网站和公司业务。只是为了得到一个结论:英国有许多原因没有花的多站点品牌连锁商店。和潜在的回报(少于我的商业计划),不符合风险(超过我的商业计划)。所以做艰难的决定:停止追求这个梦想和卖我了。

我是幸运的——销售优雅足以确保每个人都支付了,并把一些英镑回到银行。和非常幸运,其他两个投资的同时,迅速支付,在非常高的回报。

但是一旦我决定,我觉得失败。听到低语“我早就告诉过你了”,“它永远不会工作”,“为什么你?”。我甚至写了一列行业的圣经,“零售周”,所以这个故事是公众,因为它能在我的行业。
在接下来的几年里事后提供清晰。这是最有用的两年我已经在我的职业生涯。更比任何企业管理发展计划,我知道更多关于我自己和我的能力比以往任何时候都。

我应该采取更少的企业,更多的实验方法来了解花卉市场——将会节省时间和资金。但是我从来没有后悔的经验,开了很多机会。我成为一个创新顾问帮助世界各地的大型企业。同时一个风险投资家(不幸的是罕见的)同情和理解真正成功的创始人和障碍需要克服。

你可能会看到其他人,但是我看到四个外卖从这个故事:

1。控制的缺点

真正理解你和你周围的亲人愿意风险。

2。运行快速和廉价的实验你的命题

市场上测试你的假设,你想满足的需要和价格尽可能在你或他人提交重要的资本。这本书(顺便说一句,我希望一直在发表之前我开始业务由埃里克·里斯精益创业。有点偏置技术命题,但原则是适用于任何新业务。)

3所示。拥抱你作为一个企业家的学习心态

无论你的经营理念“失败”(大多数)或成功,确保你检查和表达的知识。这些是无价的回报你的努力,你已经承担的风险。

4所示。天空不会下降

英国不是作为企业家的“失败”的庆祝,说,美国。世界各地媒体专注于异常成功的故事。当然除此之外有魅力,兴趣和创业旅程中没有羞耻无论以财富或B计划。

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