改善现金流的核心有两个基本目标：控制支出和调节收入。为此，有一系列巧妙的策略和有用的服务可以帮助平滑峰值和低谷：

1.帐户图表

听起来可能很乏味，但是良好的现金流管理的第一步是通过您的业务了解金钱的流程。为此，您需要准确和最新的信息。无论您的业务规模如何，您都应该定期收到有关您的数字的定期数据流 - 债务书籍，预算和现金流预测应该应触及您。

如果您目前不使用该信息，则应考虑投资会计软件包，该软件包将实时提供此信息。

2.多样化的战斗季节性

所有企业的收入和支出水平都波动，如果不正确管理，这可能会因现金流而造成严重破坏。对于对商品和服务需求受到季节性影响的企业，这通常意味着他们在最安静的时期面临最大的成本。不仅是圣诞节饼干制造商或复活节彩蛋生产商，受年度高潮影响。

但是，任何多元化的举动都应仔细计划，以使其称赞而不是稀释业务模型。

3.建立债务追逐程序

信用控制和债务回收是良好现金流管理的重要支柱。PriceWaterHouseCoopers（PWC）的研究表明，将近五分之一的公司将目前的债务水平视为对生存的“最大威胁”。Julian Roberts, director of PwC’s receivables management group, urges, ‘It’s a good idea to establish a structure to the debt chasing procedure.’ He recommends that follow-up calls take place after a certain interval, invoices are re-issued a limited number of times and if that fails, a more serious course of action kicks in. The longer a debt remains unpaid the harder it becomes to collect.

‘如果您的客户以30天的付款条件为30天，则必须在第31天打电话，询问付款在哪里是否到达。如果您不这样做，您会立即削弱自己的位置，” Beermat财务合着者Jeff Macklin说。

4.了解客户付款周期

您的许多客户将在他们支付发票时设定日期，因此最好将其纳入您的信用控制系统。否则，如果您错过了客户的支票运行，则可能需要再等待一个月，直接影响您的现金流。

5.与客户协商付款计划

现在，您可以彻底了解客户，并尽可能协商提前付款计划，因为这将增加您的现金流量，因为您将比预期的早收到付款。您总是可以想到提供激励措施，即，如果立即清楚账单，您可以折扣。找到鼓励客户早日付款的方法，因为您比其他任何人都更了解他们，有时可以厚脸皮。

6.准确的发票

普华永道的研究发现，企业客户不付款的原因约为85％，与发票查询或管理不佳有关。正确的基础知识至关重要，例如为正确的数量发票并将其发送到正确的位置。

7.使用第三方收集您的债务

如果其他所有失败，并且您的现金流由于大量现金而遭受折磨，则将工作外包给收款机构。尽管他们的声誉不同，但来自信用服务协会（CSA）贸易机构表示，其成员每年收回高达50亿英镑。‘不要从黄页随机选择收款公司。麦克林建议，只使用您知道自己或建议的人。

7.客户信用记录

最好先信贷客户，并继续监视整个业务关系的付款方式。一种方法是从信贷机构购买状态报告。其中包括完整的客户详细信息和财务业绩以及其他供应商的付款经验，县法院判决以及建议的信用评级。最终，普华永道的罗伯茨（Roberts）敦促企业不要在糟糕的情况下扔好钱。‘如果他们是一个好购买者，但付款人不好，您必须考虑是否要继续与他们打交道。’

8.与供应商建立良好的关系

永远不要低估人际关系的力量。现金流可以从良好的工作关系中受益，如果存在任何问题，尤其是有益的。再一次与供应商协商良好的付款计划，从第一天开始建立良好的工作关系，最终您将可以就信用帐户进行谈判。这将为您的现金流提供帮助，因为您将在使用产品一个月后支付费用。人们可以理解何时到来的时间，所以不要害羞地与您的供应商讨论会受益的事情，这些事情将使您的业务和他们的成长越多，他们将从您那里得到的工作就越多。

也可以看看：超过四分之三的企业向供应商付款

9.查看您的工资系统

值得花一些时间为您的业务找到最佳的工资解决方案。要探索的两个主要选项是：

• 新的薪资软件 - 尤其是基于云的软件，该软件将提供诸如自动Payslip生产之类的功能，在线访问您的团队，薪水报告以及有关法律合规性问题的定期更新
• 外包工资职能 - 将簿记员或合同带给专注的专家组的机会，这些专家可能能够识别您没有想到的成本

当前系统的任何改进都可能导致由于常规工资薪酬周期而导致的现金紧缩情况大大减轻。

10.明确条款和条件

如果同意条款和条件构成了达成任何交易的理由的一部分，它避免了误解并增强您以后收集任何未偿金额的能力。麦克林说​​：“清楚地说，您不仅要出售东西，而且您还同意买家的意见以及他什么时候付款。”

11.削减成本并分配付款

简而言之，您可以通过不购买商品来改善现金流，除非它们至关重要，否则您可以分散付款，而不是从现金流中赚取一笔钱。如今，租赁购买和租赁可用于资助一系列物品，包括新车和二手车，轻型商用和重型货车，工厂和机械，办公家具和计算机设备。

您还应该花时间查看供应链的其他各个方面，以确保您获得最佳价值。

12.对抗您的商品和服务

对于许多企业而言，产品库存会增加，而现金流量减少，但是以易货性使您有机会通过在需要时提供业务购买力来将您的备用容量或库存转变为价值。

13.投资您自己的业务

通过提高业务的技能，生产力和促进，您自己的现金流将受益。这将有助于简化事物有效运作的方式，尽管您将花费在技能上进行投资，但实际上您将改善事情的完成方式。因此，这将意味着更少的时间或介绍的替代方法可以加快正在完成的工作过程。无论是更有效的工作流程还是更好的营销策略，降低成本和增加利润都是最终目标。投资您自己的业务是改善不被忽视的现金流量的肯定方法。

14.查看您的客户群

对您的客户群的批判性可以偿还股息。如果您依赖许多要求较长的付款条款（和价格较低）的大客户，他们的购买力，采取措施将您的业务重新集中在较小的客户身上（通常是更好的付款人），将有助于避免在该公司中的现金流问题未来。

15.发票融资

管理现金流的另一种方法是取出发票融资设施。尽管与此相关的成本（费用和利息费用），但立即抵消现金与未来发票付款的能力将为您提供更多的控制和灵活性，以管理财务状况。

注意：我们要感谢国家网络中小企业增长顾问Adam Schallamach商业医生，和玛丽亚·汤普金斯（Mariah Tompkins）的创始人WKM会计服务，对于他们的专家增加了本文。

有关改善中小企业现金流量的进一步资源

• 这是您使用免费软件管理现金流的方式- 查看一些免费应用程序的平板电脑和智能手机，可以帮助您有效地管理现金流。
• 现金流预测模板- 从ACCA提供的相关指南，提供了易于理解的关于现金流模板的工作方式以及如何修改模板以适合自己的业务类型的解释。
• 如何通过无现金付款优化现金流- 对于在销售点付款的企业。
• 管理小型企业现金流的基本指南万博网址登录不了- 我们创建的指南与弹性相关。

您是初创企业吗？以下视频提供了一些关于如何管理现金流作为新业务的很好的建议