员工可以在一年中的任何时候以任何理由提出加薪要求。
但在经济衰退迫在眉睫的生活成本危机中，员工可能会来找你寻求支持，以应对日常成本。国家统计局的数据显示，在截至2022年11月的三个月里，私营部门的工资增长远高于公共部门，分别增长了7.2%和3.3%(平均增长6.4%)，但仍明显低于通货膨胀率。
那么，作为雇主或经理，如果有员工向你提出加薪要求，你该怎么办?
不要马上做出反应
在那一刻不要说任何倾向于“是”或“不是”的话——你不能，真的。首先，你需要员工提供更多信息，可能还需要人力资源或其他团队成员的共同批准。即使你是那个做决定的人，花点时间仔细考虑也是值得的。
尊重对方的要求
对员工来说，要求加薪是令人生畏的，但有一些严重的事情可能会促使他们提出要求。这甚至可能是留住该员工的关键时刻，所以要尊重地对待这个要求。律师事务所高级就业律师萨曼莎•欧文斯(Samantha Owens)表示:“拒绝加薪可能会导致你失去那些感觉不受重视的关键员工。哈珀詹姆斯．“如果你失去了关键的团队成员，就会产生额外的成本，包括招聘费用、面试时间、培训课程的费用和帮助新人适应环境的时间。”
但这不仅适用于有问题的员工。这种方法应该适用于所有员工。曼迪·沃森，董事总经理野心人员告诉万博网址登录不了:“从雇主的角度来看，处理此类请求时要谨慎、敏感，但最重要的是，要前后一致。对每个人都采取同样的程序不仅更公平，而且也保护了雇主。”
沃森强调了与加薪要求相关的积极文化的迹象，可能是这样的:
- “门户开放”政策，这意味着员工可以与部门经理或其他高级官员进行这类对话
- 能够倾听员工心声并对员工感同身受的企业领导者，能够在员工的需求和企业的目标之间取得正确的平衡
- 在薪酬方面建立结构和透明度有助于消除任何不满
- 虽然结构很重要，但企业必须开放和灵活，才能在不断变化的就业市场中保持竞争力。
安排一个时间谈谈
更充分的准备可以让你有时间检查公司的财务状况，首先，决定加薪是否可行。“对于小企万博网址登录不了业来说，查看公司的财务状况很重要，因为一旦一名员工要求加薪并获得批准，其他人就会效仿，”特朗普的雇佣法合伙人丹妮尔•艾尔斯(Danielle Ayres)表示主要的法律．如果公司确实有足够的资金考虑加薪，那么员工目前的工资也应该考虑加薪。”
了解员工职位的行业标准在你做决策时也是无价的。像Indeed和Glassdoor这样的资源以及人力资源专业人士都有这些信息。
查看员工过去的表现，看看是否值得给他加薪。如果他们已经超出了自己的职责范围，那么就有充分的理由给他们加薪以反映这一点。如果你的回答是“不”，想想他们能做些什么来确保未来的加薪，比如增加责任或新项目。
员工做好准备的结果是，他们可以展示自己的表现优势和成长机会。在会议中，你的笔记甚至可能是相互镜像的。
让他们陈述自己的理由——为什么他们觉得自己应该加薪?
数字营销机构内容营销主管梅根·博伊尔表示，审计实验室最近，在她每年两次的薪酬审查期间，她的一个团队找到了她。她已经加薪了，但还要求加薪。她团队的另一名成员提出了加薪要求，尽管她六个月前已经提出过加薪要求。
“我希望他们能够证明这是他们应得的。他们有理由要求加薪吗?”
她解释说，公司为每位员工都制定了职业发展计划，他们在掌握任务和技能后就会勾选。每个职位都有一个工资区间，所以他们有可能在不升职的情况下获得加薪。
“我还要求他们提供完成任务和技能的证据，这是他们的责任。我不会为他们记录他们的进步，也不会为他们创造学习和发展的机会——他们必须自己去寻找这些机会。只要他们能向团队展示自己的价值，我就会毫不犹豫地向董事会提出加薪要求，因为向董事会提出加薪要求是我的工作。他们向我提出的理由越充分，我就越能更好地代表他们，”她说万博网址登录不了．
在会议期间做笔记，并给出一个固定的时间来做决定。这会让整个过程更加确定。
如果答案是肯定的，提醒员工他们的加薪是应得的，你对他们的期望会更高。如果答案是否定的，那就告诉他们，他们的表现或角色可以如何发展以实现加薪，或者，如果这是一个资金问题，向他们解释清楚。
艾尔斯说:“如果雇主不同意加薪的要求，他们也必须为潜在的后果做好准备，并向员工提供理由和解释。”
“大多数雇佣合同都规定每年对员工的工资进行审查。这是一个管理薪酬审查和后续加薪的好方法，同时还能确保薪酬与行业平均水平保持一致，同时考虑到公司财务状况和任何生活成本的增长。任何此类条款都应明确，加薪将由公司自行决定，没有绝对的加薪权利，即使在前一年已经获得加薪。”
让它成为一个常规对话
为了减少震惊因素，定期与员工讨论工资问题——不要置之不理直到评估时间．评估应该与薪资评估分开，但它们仍然是一个谈论员工未来角色以及他们做得如何的好机会。甚至在评估之后安排一次薪资评估也是个好主意。
的首席执行官胡里奥·泰勒哈勒姆告诉万博网址登录不了“通过公开讨论进展、目标和下一步，薪酬可以成为一个非常正常的谈话话题。
“虽然有时员工会在薪酬问题上主动出击，但在我看来，如果经理主动提出这个话题，并且总是与有形的目标和愿望以及对业绩的认可联系在一起，这是一个良好管理的标志。”
“我还认为，更好的做法是根据业绩加薪，而不是只在泛泛的薪酬评估中加薪。”
考虑加薪以外的选择
对于小企业来说，这也是一个艰难的时期，加薪并万博网址登录不了不总是可能的。但是，你可以一次性支付生活费用。
其他非经济的选择包括额外的假期、培训机会或灵活的工作时间。阅读更多涨不起工资?9种奖励员工的方法
为你的员工塑造利益是很重要的。克里斯·古尔丁，董事总经理韦德麦克唐纳他说:“雇主不能仅仅依靠一刀切的福利政策，本质上就是把津贴扔到墙上，然后看看哪些能奏效。采取一种量身定制的、协商式的方法，不仅能确保员工感到受到重视，还能确保公司不会在未利用的奖励上浪费资源。”
