万博官网manbet安卓开始自己的业务是一个激动人心的时刻，但它也很忙，关注的重点通常放在您的产品和服务上。考虑人力资源和您的新员工通常可以退居座位。然而，这是您无法忽略的初创企业的要素 - 为了您的业务，文化和长期成功。
在早期，很容易陷入与员工建立休闲和非正式关系的陷阱。这通常在开始时效果很好。但是，随着业务的发展，这些关系应该更正式发展。这就是为什么从一开始就考虑人力资源很重要的原因。您将采用什么样的方法，您需要采取哪些必需品？
为了避免任何陷阱，您应该列出您的人力资源策略，以包括：
招聘
招聘将在您的业务增长计划中发挥重要作用，这意味着您需要制定强大的招聘计划。听起来很明显，但是招募合适的人是必不可少的。平均而言，雇用新员工的费用约为3,000英镑。出于错误的原因，雇用错误的人最终会给您带来时间和金钱。最好在每个季度查看您的招聘过程，以了解您的位置以及是否需要调整。
通常，时间短缺的初创企业会倾向于雇用家人或朋友，以避免花费时间在CVS上。您需要找到一个拥有业务技能和敏锐度以及将为您的团队提供补充的人。您将在一起工作很长时间，需要在专业水平上工作。
分析潜在员工需要的东西 - 您需要什么技能，经验和动力来帮助您经营业务？创建一个清晰的职位描述，这是您从广告到性能，动力和保留的一切的基础。这将帮助您确定正确的候选人需要什么技能和体验。
基本政策
一旦建立了业务，您就可以引入一套政策来保护它。至少您需要纪律和申诉政策和程序，详细说明您将如何管理投诉，纪律问题并在需要时终止员工的雇用。您可以考虑的其他政策是家庭友好的政策，一种行为准则以及某种形式的工作政策，包括所有可能（或不在工作）的原因。同样，这将公平，一致地阐明您将如何管理问题，问题和请求，并帮助您设定期望。
就业合同
在招募第一位员工之前，您应该确保您拥有合法的雇用合同。从一开始就进行分类将避免员工的混乱和歧义，随着业务的发展，保护您的知识产权，机密信息并在员工离开业务后限制了员工活动。
当您接任员工时，您在法律上需要给他们一个文件，该文件在他们开始工作后立即说明他们的主要就业条件。通常，这将采用要约信和合同的形式。
主要声明是在就业的第一天发表的，在开始日期的前两个月内提供了更广泛的书面声明。
主要声明应包括：
- 企业/雇主的名字
- 员工的姓名，职位或工作描述和开始日期
- 工资率和频率
- 工作日和小时（如果它们有所不同）
- 假期权利（是否包括公共假期）
- 工作的位置以及是否会有所不同，包括地址
- 试用期和日期
- 工作时间长度（以及结束日期，如果是定期合同）
- 任何好处的详细信息
- 强制性培训和谁付款的细节
在第一天，您还需要向员工提供有关公司病假薪水和程序，其他带薪休假（例如产妇和亲子鉴定）以及通知期限的信息。您可以选择是将这些信息作为主要声明的一部分还是在他们可以轻松访问的另一个文档中。
当涉及更广泛的“书面语句”时，这需要包括：
- 养老金和养老金计划的详细信息
- 集体协议（这是雇主与雇员代表之间的协议，例如工会）
- 企业提供的非强制性培训的权利
- 纪律和申诉程序
>另请参见：不同的员工合同：法律
工资单
另一个重要的考虑因素是您将如何管理工资。这意味着每周或每月向您的员工支付适量的金额，并扣除税收和国民保险捐款。您可以自己管理此问题，也可以将其外包给提供商。请记住，您在法律上要求您向员工付款，生产薪酬声明，并管理PAYE和国家保险供款以及自动入学率。无法正确管理此启动可能会产生巨大的后果。
训练
良好的培训计划对于发展，激励和留住您的员工至关重要。一旦建立了一支新团队，您就需要知道他们在做什么，如果没有，您已经花时间培训他们使用设备，与客户打交道，订购库存或以下流程。不要以为他们知道，他们会拿起该怎么做。提出您的期望和标准。并提供培训和信息，为员工提供成功的最佳机会。
>另请参见：员工想将SSP转换为年假
参与员工
最终，您希望有知情和动机的敬业员工。即使您不在那里，这些人也会照顾您的业务。考虑哪些业务信息，策略和更新将有助于您的团队参与并为他们提供明确的目标，以便他们知道自己的优先事项。您应该旨在建立一种信任文化 - 员工更有可能为他们所相信的领导者做事。让您的员工参与决策和倾听他们的事情都会有所帮助。
让HR适合初创企业
无论您拥有哪种类型的业务，都是您的员工和您的策略都可以定义和区分它。确定您的核心价值观以及如何领导和激发团队是一家企业的关键动力之一，并有机会将其涂在空白的画布上令人兴奋。从一开始就做到这一点是必不可少的，但是一旦您摆脱了所有的必需品，您将开始建立一种充满活力的团队和有利可图的创业业务。
艾莉森·金（Alison King）担任董事总经理定制人力资源
