大多数公司一次或另一个公司都会体验法庭程序。成功地浏览这一复杂且可能昂贵的就业法领域可能是有问题的。对于中小型企业,这可能是特别令人生畏的,而且经常在财务上陷入困境。本文的目的是消除有关该过程的一些神话,并为较小的企业主提供概述指南。虽然当然并不声称自己是详尽无遗的,但希望该指南能够帮助中小型企业更有效地在法庭的过程中导航。并从配备更多了解这个棘手区域的过程中出现。
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虽然法庭将始终渴望看到公平,但它将承认公司管理员工的权利,并在其财务范围内这样做。但是,这个过程通常会充满问题,这些问题基本上可以归结为流程的高情绪。这两个“方面”都可以证明这种情绪,这就是为什么关注过程的实用性并且不要被主观意见分散注意力至关重要。
有时,我们与企业交谈,这些企业可以遵循一些直接的规则来避免法庭的流程。令人惊讶的是,可以通过遵循一些基本检查来避免法庭:
- 尝试先解决它。处理问题时至关重要。管理人员最困难的领域之一是绩效。有时很难看着某人,并告诉他们他们做得不好。但是,例如,一件工作不合标准,例如,它导致了客户的投诉,那么就很容易在此提出问题。证据将在员工面前,他们通常会接管管理层的说法。
- 沟通。在沟通崩溃的地方接受,至少在首先,双方经常受到责备。提供指示的人可能没有清楚地说。接收指令的人可能没有正确地聆听。
- 如果面对失败或敌对的员工,管理层应以有利的方式出现。没有必要赢得“ DID /没有”的论点。相反,试图超越它是至关重要的。这通常会扩散情况。
如果其他所有事情都失败了,而法庭是不可避免的,那么准备就绪。至关重要的是,与所有相关证人交谈以达到问题的根源。您的专家将知道您的案件在哪里,而不是在哪里。
在法庭的过程中,应牢记以下指示:
- 建立一条纸条 - 包括电子邮件和会议笔记。当员工声称自己遭受了虐待和不公平待遇的历史时,这些文件就自己说话了。
- 请记住,在不当行为的情况下,此案只需要根据“合理的信念”来证明,而不是像刑事案件一样“超出合理怀疑”。
如果事项确实必须达到正式阶段,请遵循适用的ACAS代码。至关重要的是,这是关于“自然正义规则”。允许员工回答并考虑到所说的话。与可能与员工合作的其他人交谈。
一位经理在最终的书面警告中提供了继续就业的机会,在法庭面前看起来令人印象深刻。警告说:“我们本可以根据这一事件解雇,但想给您最后的补救问题的机会,将为捍卫不公平的解雇索赔提供良好的理由,如果有第二次违约。
在冗余情况下,同样,对员工担忧的合理方法总是会带来分红。只要法庭可以看到您真正地将您的思想应用到了问题上,那么冗余就不太公平。做到这一点的好方法是为您的临时决定设定您的理由,并邀请员工书面询问和查询这些裁员并在即将举行的冗余会议上进行查询。然后,就没有争论没有进行咨询。重要的是,通过遵循该过程,员工更有可能感到自己能够在内部探索所有途径,并且不太可能寻求法律挑战。
大多数法庭提早定居,这通常是最便宜的选择。如果那是您想做的,那么我们可以快速谈判,解决并保持低廉的成本。但是有时候这不是您业务的最佳选择 - 它可能会向其他员工发送错误的信息。有时,您必须抗击案件以证明要点。