超过660,000新业务注册在2019 - 2020年在英国（相当于每小时70多个）之间，它不用说初创企业在成功之旅中面临激烈的竞争。
电报2019年报告说，有20％的新企业将失败在开门的仅12个月内，该数字在头三年内攀升至60％。实际上，在启动阶段的失败是如此普遍，许多企业家已经撰写了“失败后验尸”要评估他们出错的地方，希望其他有抱负的企业家可以从错误中学习。
意识到新业务面临的一些最常见的挫折和障碍对于认识自己的模型中的弱点至关重要，使您能够在创业之前对他们做些事情，成为该增长60％的一部分。
＃1-巩固您的视野
初创企业在最初的阶段面临许多挑战，并且在您和您的公司前进的方向上没有明确的愿景，您很容易失去动力。
定义任务陈述不仅仅是说明您的愿景是什么，而是积极地制定实现这一愿景的框架，因此您可以建立明确的目标并开始衡量进度。不仅如此，明确的愿景还可以成为您整个业务的基础，使您能够为长期的策略制定策略，该策略使您的员工参与您的工作和原因。
＃2 - 控制现金流
财务计划差是如此众多初创企业在真正起步之前失败的主要原因之一。
为什么？婴儿期的企业通常可以从纸上看起来有利可图，但是欠款与银行中的钱不同，产品或服务的交付与实际付款之间的差距可能会使您处于经济上不稳定的境地。
如果没有健康的现金流量，并坚定地掌握了产生的成本，增长和扩展您的业务或获得额外资金将是一场艰苦的斗争。制定严格的预算和现金流预测可以帮助缓解这些问题，使您能够掌握财务状况，因此您可以在短期和长期进行计划。
＃3 - 建立您的品牌并营销您的业务
强大的品牌身份的重要性不能被夸大。如此众多的初创企业忽略了公司的这一关键方面，当时它应该从一开始就成为他们的愿景的一部分。您的品牌是传达您的价值观的方法，也是帮助您建立信任和认可的原因，并有效利用目标客户群。
尽管强大的品牌身份将使您与竞争对手区分开来，但如果没有扎实的营销策略，这是徒劳的，以确保人们真正了解您的业务。如果没有适当的营销，您可能会拥有市场上最好的产品或服务，但是您有能力产生潜在客户，获取客户并最终将其转换为销售将受到严重阻碍。
成功的公司，无论其规模如何，都了解品牌标识和营销的重要性。尽管初创企业经常以紧张，有限的预算运作，忽略或严重削减营销预算始终损害您自己的业务。取而代之的是，查看具有成本效益的方法来将您的产品或服务提供在那里，或将其外包给营销提供商。
小公司有很多机会在不破坏银行的情况下进行营销，无论您选择这样做，始终制定策略，并定期衡量您的营销工作以跟踪其有效性并确保您获得良好的投资回报率。
>另请参见：为什么每个企业家都需要自己的导师
＃4 - 雇用合适的人
拥有合适的团队可以在早期阶段创造或破坏业务，因此对您想要的业务中想要的人有一个清晰的了解是关键。招聘过程可能是一个艰巨的过程，因此，当您在人员上花费有限的资金有限时，请确保您采用敏锐的方法来进行第一批员工，从长远来看可以节省大量的时间和资源。
引进太多人太快会造成问题 - 尤其是如果您没有现金和收入来维持工资单。在早期，通常最好拥有一个小型，敬业的团队，他们了解业务的愿景和方向，并可以帮助您建立积极的工作文化，这将为招聘进一步带来股息。
通过与您的员工建立明确的沟通方式，并确保他们从一开始就知道他们的期望，同时在发展一种工作场所文化时，也可以避免高度的员工流动率，从而使他们感到受到赞赏和重视。
＃5-创建可扩展业务模型
每个企业家的目标是最终将自己的业务发展成更大，更好的事情，但是如果您没有适当的结构来支持它，那么您的业务没有准备的增长可能会造成损害。您可能会发现您的业务已被证明是成功的，但是不要让您诱使您不得不在没有任何策略或计划的情况下跳入扩展。
在您的业务仍处于起步阶段时，请抓住机会，以创建规模所需的结构。通过在早期阶段实施正确的程序和系统，您将避免随着公司的扩展而在以后进行追赶的头痛，并且不会对客户服务和/或产品交付产生负面影响。
＃6 - 永不放弃
在建立新业务的许多陷阱中导航似乎是一项艰巨的任务，但是当某事不起作用时，韧性和准备改变机智的意愿是一位好的企业家的标志。最后 - 用温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）的话 -绝对绝对绝对不要放弃。
马克·赖特（Mark Wright）是英国广播公司（BBC）的学徒和数字营销机构总监的获胜者在线攀登
