现在，公司的文化可以确定其繁荣还是失败是一个广泛接受的事实。这是因为您在组织中培养的文化对生产力，效率，员工保留和底线盈利能力产生重大影响。考虑到这一点，您必须采取措施来创造您认为将为您和您的员工提供最佳结果的工作氛围。
最重要的是，文化对求职者至关重要超过三分之一的美国员工如果公司文化不正确，将拒绝他们梦dream以求的工作。这意味着，即使您提供具有出色的津贴的高薪，如果您无法采取措施来促进积极的工作环境，您仍然可能不会吸引顶级人才。
当然，每个业务和工业子行业都是独一无二的，并且有许多因素需要考虑。话虽如此，您可以使用一些通用准则来帮助您建立一种有趣，积极和生产的公司文化，这可能会导致员工士气的提高，并使您的人员表现最好。
>另请参见：使用您的工作空间来增加员工的保留
雇用文化
您的公司文化从您的招聘过程开始。毕竟，在您组织中工作的人最终是决定工作氛围的人。因此，当您筛选潜在的候选人时，您应该从一开始就非常清楚公司的文化是什么以及对他们的期望。
请记住，这应该是一个双向过程。游戏的目的是找到适合您公司的申请人，以便他们会感到舒适，并且不会破坏您正在努力建立的当前工作环境。在面试中，您可以提出类似的问题：
- 是什么让您对新工作感到兴奋？
- 公司文化如何影响您以前的角色？
- 您在工作中最重视什么？
- 您是否曾经在工作中感到不合时宜，如果是的话，为什么？
结构时间娱乐和放松
如果您希望您的SMB有一个有趣，积极的环境，则需要采取步骤来实现这一目标。最好的方法之一是通过为员工构建乐趣和放松的时间。
是否意味着每月玩激光标签一次或在星期五享受办公室欢乐时光，关键是要让一些员工放松一下，并在传统办公室之外互相了解。
请记住，您不一定总是要破解鞭子。通常，如果您给他们一点绳索，并让他们在这里和那里享受一些停机时间，那么您最终会从工人那里得到更多。
考虑到这一点，为什么不在一周（正常休息时间之外）中引入一些娱乐时间？这可能像解决拼图游戏，在外面散步，玩一轮Sudoku， 从事Lumosity的大脑训练游戏，甚至听音乐和分享故事。更好的是，为什么不问他们他们想做什么然后从那里去呢？
认识里程碑和成就
人们想知道他们是否做得很好。如果他们竭尽全力，工作更长的时间，但仍然没有得到任何认可，可能很快就会沮丧并停止。作为所有者，您需要观察员工才能使他们感到有价值。是某人一周年吗？有办公室聚会。有人只是发现他们要生孩子吗？给他们礼物。与生活中的大多数事情一样，小事最为重要。
离开办公室 - 一起
许多公司犯的一个错误是让所有员工互动每天都在同一四堵墙内进行。这可能会变得陈旧，很快。那么，为什么不偶尔摇动一切，并为您和您的员工组织一天之外的一天呢？当然，这取决于您的工作场所的大小，因此您可能必须将其分为较小的小组（或团队）。
计划公司活动会给您的员工带来一些兴奋和期待的东西。它还为每个人都可以谈论。结束后，这是每个人都可以与之联系的共同体验。如果您在想法中挣扎，这里有些可以让您入门：
- 足球比赛
- 彩漆
- 去卡丁车
- 逃生房间
- 烹饪课
奖励提示 - 以身作则
信任，沟通，问责制。这些价值观和原则构成了一个有趣，积极和快乐的工作场所的基石。考虑到这一点，您需要以身作则并向您的员工展示他们在工作场所中应如何行动。毕竟，如果您要要求您的员工以某种方式行事或遵守一组规则（或礼节），那么您也必须看到您也要关注他们；否则，您将迅速开始引起您和您的人员之间的紧张关系。
