我最喜欢的创业主义定义是哈佛商学院霍华德史蒂文森教授 - “追求超越资源控制的机会”。

它捕捉了企业家的崇高斗争，从小努力创造一些重要的东西，利用他们的创新，狡猾和灵活性来克服大型企业的规模，专业知识和信任的内在优势。

传统的关于规模经济的理论旨在提出大公司不可达到。但在过去几年的几十年中，我们越来越多地看到这不是这种情况，众多规模的例子会产生瘫痪和新企业是创新和新商业模式的驱动因素。

I’ve an unusual perspective on the business world, having worked within large corporates, then (and still) as an innovation consultant to the leaders of large businesses (such as IKEA & AB InBev) and years of investing in & helping start-ups. My belief is that an entrepreneur’s greatest advantage is born from scarcity. Entrepreneurs have…

从这些限制出生，迅速和廉价的实验，学习和迭代的必要性和自由 - 以主要努力专注于客户。大型企业对风险进行了解决 - 花费太多，无休止地谈论节省时间（讽刺确实），导航利益相关者并痴迷于他们的品牌风险。在经常响应的常规回应中总结了一个想法 - '这听起来很有趣，你为什么不把业务计划一起拉起'。如果有一个短语可以从创造力中吸取能量。

这就是为什么大型企业羡慕，我所说的是，“企业家主义的魔法尘埃”。但一般来说，他们缺少这一点。他们认为他们需要将文化酏剂注入他们的组织，但他们应该把东西拿出来 - 资源，时间，人，风险。

这一点用于较小的企业是接受你没有的东西。在接收资金之前启动是最大的创造力和自由的时期 - 思考如何了解您的客户的方法，以便在他们面前获取您的命题（或其中的元素）以获得洞察力，以便为您的洞察力建立信心主意。

这意味着被认为是你追求多少资金。当我们看到需要巨额资金的业务计划时，我们会受到沮丧。企业家将放弃比必要的更公平，投资者将承担比需要更多的风险。我们更倾向于为企业提供更加逐步的资金，在那里创造了更估值的企业家的利益，以及在市场契合市场契合的更大信心中，维持稀缺，因此缺乏实验的心态。这并不意味着嘴巴，但它正在避开巨额总和的“硅谷文化”被泵入小型初创企业，然后发展大型企业的结构和惯性。

这也意味着逃离大公司的企业家应该非常注意他们拥有的心态。很多年前，我在约翰刘易斯留下了一大笔钱，建立了一个新的零售业务。我充满了多百万英镑预算的哈布里斯，并将我的零售业务与一个主张，流程，系统适合于100多家商店链，我预期的是它。随着后代，我的大部分资本支出都被浪费了。我一直在更好地尝试，快速，更便宜，深刻了解客户并迅速迭代命题。

因此，作为投资者，我对来自大型企业的企业家的心态有一个巨大的“观察”。行业知识非常有用，也是在大型企业中培养的结构化思维，优先考虑，规划技能的乐于乐于助人。但是，在这些方面，企业家必须展示他们的实验性心态和拥抱稀缺的能力。

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