编写业务计划对于任何企业家都至关重要。

不过，将一个专营权的业务组合在一起与标准业务不同。

首先，您需要了解特许人和特许人的需求。当您签署特许经营协议，特许人将为您提供诸如启动和运营成本以及营销计划和相关材料之类的重要信息。

您的特许经营者还可以帮助您制定业务计划，因为他们可能会帮助其他特许经营者。他们将为您提供一份特许披露文件，其中有很多信息可以帮助您制定业务计划。值得一提的是，他们不需要批准您的最终计划，因为这可能违反了政府和贸易要求。

“您的特许人可以帮助您制定业务计划”

要获得一些额外的帮助，请与其他加盟商有关他们如何制定业务计划的消息，如果您想为自己的业务提供资金，请与会计师聊天。

商业计划没有固定的时间 - 但是越明显，越好。

介绍

简要概述您的专营权以及您计划如何运行它。

业务结构

使用本节处理业务的谁及其角色。

概述谁负责什么，该专营权将拥有唯一的或多个所有者，以及您是否将参与日常运营。

您的产品或服务是什么

详细介绍您提供的产品以及为什么现在是推出产品或服务的合适时机。

市场分析

检查当前的市场状况：这是否是一个不断增长的市场，您的竞争对手是谁以及它的前景。记住要包含相关的事实和数字，并指代专家预测。

操作

引用您的供应，人工和材料来源。提及您将用于经营业务的资源也至关重要。

定义：

• 您拥有的以及需要获取的东西
• 关键程序和敏感问题以及可能的替代方案
• 当前的前提和未来要求
• 您的健康和安全政策

营销计划

贯穿您的营销目标，例如销售量或市场份额的数量以及产品将在价格和质量等方面定位的位置。

您还应该介绍计划的营销传播，产品将如何分发/出售，您的客户服务政策以及所述政策将如何运作。

前提

提前与特许人确定最佳的业务需求。考虑位置，业务增长，运营成本和统一的业务费率以及保险和计划同意。

融资

您在看融资吗？如果是这样，钱将来自哪里？

突出显示您的“中断”销售额，显示为预期销售的百分比。

您还需要包括从业务中拿走的钱的数量。

在撰写财务预测时，您应该是保守的。概述贷款人何时可以使用图形，图形和图表来偿还贷款。请注意，出于法律原因，您的特许人可能无法告诉您预计的收入。

损益预测

基础损益预测关于预期的销售，取消直接成本和间接费用。包括预期销售和直接成本（例如材料和间接费用）的尽可能多的细节。

现金流量模型

尝试了解将要进来多少钱并退出您的业务。记住要考虑现金周转在发布及以后的销售量与销售量相比，诸如获取材料之类的波动。

附录

将附录用于可以增强您的演示文稿的项目。包括您认为必要的事情 - 关键管理人员的简历，纳税申报表，媒体剪报 - 像这样的重要掘金。

保持您的业务计划最新

切记不断更新您的业务计划，以反映您业务的发展需求。至少，当您的业务中的某些东西变化时，应该对其进行更新。

“至少，当业务中的某些事情发生变化时，应更新您的计划”

如果您需要一些指导，以建立自己的非特许经营业务计划，前往这里。