当你的新业务起步时，重要的是要清楚要采取哪些步骤，并在启动前把一切都安排妥当。在这篇文章中，我们总结了企业家创业成功需要考虑的一些关键方面。
1.让家人参与进来
如果你的家人对经商感兴趣，让他们参与决定独自创业是很重要的。你的家庭氛围应该是非常有利的，尤其是在初期。你的家人也可以成为一个有用的顾问，帮助你完成一些奇怪的任务，或者提供反馈或资金。
如果你想更进一步，让你的家人帮助你的生意，这里有一些快速的建议。价值观是企业运营的关键，尤其是要保持员工互动方式和决策方式的一致性。有一套合适的价值观这样可以更容易地将它们传递给接管业务的家庭成员或第三方。
以书面形式就公司战略和其他计划和政策达成一致，将有助于缓解紧张局势和争论。每个工作人员职责明确的领导结构提供了急需的指导。最后，如果公司中有非家族成员，要确保升职和角色是基于精英管理保持员工之间的和谐关系。
不要忘记平衡工作和生活。尽量避免工作谈话占用家庭时间，让自己从工作中休息一下，让自己有时间和家人在一起。
2.分析你的个性
你需要问问自己，你是否是创业的合适人选。根据以下问题编制一份清单:
- 你能长时间工作吗?
- 你能接受批评吗?
- 你能应付财务上的不安全感吗?
- 如果你的生意在早期陷入困境，你会继续吗?
写下你创业的原因。万博官网manbet安卓
如果你在你所做的事情上很出色，能够吸引回头客，有一些只有你才能为企业带来的东西，能够达成伟大的交易，擅长资金管理，这是有帮助的。欲知详情，请浏览5个成功的特质5个顶尖企业家都有共同之处．
3.确保你的产品是必备的，而不是可有可无的
一旦你有了一个想法，你需要知道人们会足够需要它，想要购买它。许多人选择用他们在业余时间学到的技能作为爱好来创业，比如珠宝制作。
4.你的想法不必是新的
试图销售一款新产品可能是一场艰苦的斗争。做第一并不总是最好的，因为你必须教育市场，说服他们对你的产品有需求。所以，如果你的想法之前已经有人做过了，不要犹豫——想想如何做得不同，比如加入一个额外的功能或好处。
你可以测试这一点的一种方法是建立你的产品或服务的独特销售主张(USP)，看看它是否比竞争对手有优势。或者，它可能只是你所在地区没有的东西，比如私人理疗．
您可以通过以下三个测试来定义USP:
- 你的消费者想要你的产品/服务吗?
- 你的竞争对手做得更好吗?
- 你的竞争对手做得和你一样好吗?
>请参见:三个测试来衡量你的USP的强度
5.比竞争对手更了解你的市场
尽可能多地进行市场调查。了解你的市场，关注需求、竞争对手和市场规模等领域。与潜在客户、供应商、竞争对手、分销商和竞争对手的前雇员交谈。
一旦你有了你的产品/服务和你的目标市场，测试，测试，再测试，以确保你保持竞争力。
6.Toe-dip
每个人创业的动机都不一样，试水意味着你可以在不冒任何风险的情况下测试你的想法。万博官网manbet安卓创业的时候你可以继续工作赚钱。万博官网manbet安卓利用你的业余时间进行市场调查。
用现代的说法，这是一种副业。找出如何将你的爱好转变为新的职业．
7.诚实地面对自己的缺点
明确你做得好的和做得不好的，将其划分为财务、营销、运营和综合管理等领域。对自己诚实，但也要现实一点。试着让别人来评估你的答案——别人的观点可能很有价值。认清自己的弱点可以帮助你认识到自己擅长什么，以及在哪些方面你需要找到比你做得更好的人。
8.找一个好的导师
记住——三个臭皮匠，顶个诸葛亮．向家里有经商经验的朋友，或者别人推荐给你的人，或者你亲近的人寻求建议。他们可以提供一个经验丰富的客观的眼光，对你来说是非常宝贵的东西。考虑给他们公司的一部分利润或股权，以换取他们的建议。
>请参见:为什么每个创业者都需要自己的导师
9.证明你商业计划中的每一个假设
但请记住，无论你写下什么，都不是一成不变的。你的商业计划应该有长期的目标、估计和预测——尽量让你的目标可以衡量。制定计划的两个最重要的原因是:一是向外界展示你是否需要融资，二是帮助你保持你的业务在计划的轨道上运行，这样你就能发现事情没有按计划进行
10.保持你的商业计划简明扼要
如果你的计划供外界使用，理想的格式是有三到十页的文字，列出重点，再加上一系列的财务数据。过多的细节应限制在附录中。请参阅我们的文章以下是撰写商业计划书的小贴士．
