如果没有正确的工具可以正确地完成工作，那么大量的39％的中小企业决策者将考虑离开自己的角色。

更重要的是，几乎三分之一的人说，他们的领导团队的移动不足以跟上员工不断发展的技术要求。

这些数字来自2019年数字业务报告先进的，调查员工是否获得了提高生产率的正确工具。该公司得出的结论是，领导者需要与员工合作，以找出可以通过更新技术解决哪些问题。

不过，这并不容易。在与晚期的另一项调查中，五分之一的中小型企业领导人说，他们一直感到压力 - 这些受访者中有48％说，缺乏时间造成了这项工作压力。

技术是提高生产力的最佳方法之一

“只有31％的受访者说生产力正在触发其组织中购买新技术的事实将引起警钟，” Advanced首席执行官戈登·威尔逊（Gordon Wilson）说。

“当然，这应该是关键因素？技术是提高生产力和治疗工作与生活失衡的最佳方法之一。它可以改善流程，并消除花在乏味的任务上，从而腾出时间进行更有价值的活动，同时提高工作满意度。”

他补充说，员工必须能够看到使用这些数字工具来提高生产率的价值。为此，领导者将需要一项数字策略，该策略包括变更管理，并考虑了不同的工人的背景和能力。

好消息是，较小的企业不受限制，不受传统系统和旧流程的重重。戈登说：“中小企业领导人应该将这是一个机会，让大型组织赚钱，并带头推动新技术来提高生产力。”

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