许多企业家是创业，因为他们是行业/职业的相对专家。大多数人希望通过“独自行动”来实现更大的财务和个人控制。在许多情况下，这些人还确定了他们可以对行业规范进行不同和更好地做事的方法，并希望做到这一点。
这些动机都没有自动解决的是必须从员工的心态过渡到企业主的心态。
由于企业主的职权范围更广泛，因此这是一个至关重要的转变。作为企业主拥有多个角色，竞争优先级和技能，所有这些角色都需要掌握或管理，以真正取得成功。
您的财务四种心态
有钱爸爸，可怜的爸爸作者罗伯特·基亚萨基（Robert Kiyosaki）根据他们对金融的态度，定义了员工的心态与企业家和企业主的心态之间的区别。
他描述的四个角色是：
- 员工角色 -专注于将时间交换为雇主的钱。他们几乎花费了所有收入，因为收入很少超过他们的生活成本。
- 自雇角色- 这是一个人在自己拥有的业务结构中雇用自己的地方。他们的每小时费率比真正的员工略好，但他们还采取了经营微型或小型企业的风险和压力。万博网址登录不了
- 企业主角色- 在这里，该人不仅可以直接付款，而且还雇用了他人，并从将这些员工的时间出售给客户中受益。这种业务结构的系统化和可扩展性意味着可以开始积累财富。
- 投资者角色- 在此阶段，个人可以投资额外的资金，因此可以“从金钱中赚钱”。投资活动通常由第三方专家管理，因此这些人也释放了时间。
>另请参见：重新连接您的商业成功心态的十种方法
中小企业业务现实的财务心态
当您考虑Kiyosaki先生的类别时，很容易理解为什么需要进行急剧转变才能从员工转变为蓬勃发展的企业主。
要在这些思维方式之间转移，我们需要更圆看企业所有权的现实。财务很重要，但它们并不是成为企业主时所需的唯一方面或心态转变。
我已经完善了Kiyosaki的模型，以更好地反映出专门成为一个现实的现实中小企业所有者和企业家，以及思维方式与业务发展阶段有关。
- 启动- 当企业处于启动阶段时，它们的风险很大，风险很高，并且经常经历几乎不断的思想，系统，客户等。在进行哪些营销，如何实现销售，提供服务或提供什么产品，营业额和利润水平等方面存在不一致之处。这是一种快速变化的动物，需要严重的努力来控制。
- 基本功能- 这是您为自己工作的地方，并一些金钱，但业务完全取决于您。在大多数情况下，企业主的工作时间很长，有很多帽子可以戴，并且在类似情况下与员工的收入无关，除了作为企业主作为企业主的风险和经验丰富的事实。更多的压力。
- 增长和缩放- 这需要对业务模式以及“企业主心态”进行改进。这是关于查看如何10个核心元素企业可以更好地合作。尽管增长相对简单，但是扩展业务的能力通常较少。
- 独立- 实现独立性是关于系统化，流程和发展人员的，因此，如果您愿意，企业可以改变飞行员。此阶段的关键目的是减少或消除对所有者的依赖 - 从本质上讲，从需要直接参与到独立性和公司成为自主资产的情况。
- 出口- 此阶段是关于业务的准备，以获得最高的估值或简单的继承。有工作要吸引投资者并提供业务价值主张作为投资。
每个业务阶段都有其自身的挑战和机遇，以及具体的建议和支持要求。尽管在所有这些进度阶段中，都有一些共同的主题，这些主题与平庸分开。
您可以采取的九项行动来帮助您的企业所有权技能：
＃1 - 认识您不知道的- 您不能成为一切的专家。弄清楚您在业务上需要帮助的地方，无论是系统，招聘，财务，人力资源，领导力，策略等，并获得所需的支持或教育！
＃2 - 准备投资你自己- 自己做所有事情或使用“免费指南”来填补您的知识和技能方面的空白是非常诱人的。您的绩效直接影响您的业务成功，因此请准备花钱以改善自己的成果。
＃3 - 计划业务的未来- 知道您要去哪里以及为什么，使旅程变得更加容易。业务计划通常是中小企业推迟做的事情，因为这些计划对他们没有用，而是为银行，会计师或投资者提供的，然后在架子上收集灰尘。相反，为什么不制定一个启发您的计划，并为您提供如何发展业务的蓝图。
>另请参见：您可以从BBC的《学徒》中学到3堂课
＃4 - 计划未来的业务，可以在没有您的情况下工作- 听起来很恐怖，在某个时候，您的优先事项会改变，您将不想或能够像当前在业务上一样多。因此，计划您的业务中所需的角色，而不是人民，并在招聘，系统化和培训中努力。这使您可以选择在您想要的业务中工作以及多长时间工作。
＃5 - 从事您的业务，而不是为了您的业务- 企业主戴许多帽子；来自首席执行官，金融，人力资源，主管，销售，营销，IT，场所经理等。将时间集中在现在和现在的需求上非常容易 - 他们倾向于大声喊叫，并且经常会落在您的舒适区域内。但是，您在这里增加了最大价值吗？我保证答案是否！因此，根据您执行的不同角色安排时间，并确保您有时间在业务的未来工作。
＃6 - 问问自己一个棘手的问题- 自满，呆在您的舒适区，或者只是以为您知道这一切是企业主成为危险的地方。我们保证会有一个不这样做的竞争对手，您的消费者也不会！问自己棘手的问题并给出诚实的答案；您只是对自己撒谎，否则会损害业务。这是拥有商业教练的最有价值的方面之一 - 有人问您这些问题，但有正确的意图 - 使您和您的生意更好。
＃7 - 并非一切都需要完美地完成- 在进行下一个方面，专注于业务的一个方面并完美地工作是非常诱人的。实际上，将供应链，销售流程，运营等各个方面的各个方面的所有方面都提高了几％，这将为您带来更大的投资回报。这也是可以实现的。
＃8 - 保持自己的帐户- 如果您一个人去，那么再次让自己摆脱困境并提出借口很容易。拥有成功和成长的企业的企业家没有这样做。他们坚持要考虑自己的行为和无所作为。有外部，值得信赖的顾问，例如商业教练是一个很好的工具。
＃9 - 不要从反复试验中学习- 作为一名员工，我怀疑您只是在第一天留下来，并允许不受监督的事情继续前进。水管工或律师是否会试图尝试一下它是如何为他们抛弃的吗？当然不是。仅仅因为您正在过渡到企业主，并不意味着支持网络应该消失。我的最后一点是，实际上是要维持成为员工的结构性方面 - 确保您拥有所需的教育，培训和支持。这里的基本规则是，为自己提供成功的最佳机会，并从那些可以帮助您的人那里发展您的企业主技能，而不是选择通过反复试验学习。失败的成本和错误太大了，无法冒险这种方法。
商业教练Tim Rylatt是英国成长教练，这为企业主提供了教练，以帮助他们简化业务。
蒂姆（Tim）的教练背景来自与世界上最大的商业教练公司合作十多年，从那以后，由经营自己的有利可图的教练企业。他在整个职业生涯中曾与大约250家公司合作，并且是该主题的发表作者。除了是英国增长教练的联合创始人外，他还是两家屡获殊荣的营销机构的董事，并且也拥有成为企业主的现实经验。
