在2012年底，英国历史上最快的股权提高创下了记录。加薪是针对一个名为Microco.sm的在线社区平台。Microco.sm实际上是通过允许他们以简单性和风格来开发和管理其在线论坛的机会来增强社区的能力。
当时该项目也很独特，因为它不仅在创纪录的时间（约15小时）达到了目标加薪（5％的股权份额），而且该团队还继续筹集了100,000英镑（10％的股权份额）。
他们选择的平台是种子。
这标志着英国股票市场的转折点。现在有可能在2014年创始人之一的“可怕”的创始人的话说，实际上拥有一家前MVP（最小的可行产品），它仍然设法获得资金。
该产品以其操作的方式使用和笨拙。但是这个想法是主要的卖点。
团队想要创建的愿景是他们确定的细分市场所需和期望的。
他们看到了这一细分市场的痛苦，并决定他们有知识来纠正这种情况，并弄清痛苦在此过程中带来良好的利润。
The headline record time that was well publicised at the time camouflaged much of the hard work that the team had done not only on their ‘terrible’ MVP, but also on the endless knocking on doors they had done in the previous weeks leading up to the campaign’s launch.
可持续的愿景？
杰夫·林恩（Jeff Lynn）在一次采访Seedrs首席执行官中谈到了团队与网络中的朋友，家人和高净值个人所做的工作，使他们相信他们创造的价值以及创造愿景的可持续性。
换句话说，在他们在网上启动这些人之前，他们为离线愿景提供了有力的理由。
这至关重要，因为它向其他人群发出了强烈的信息。
众筹中的人群经常被忽略，管理人员急于进行竞选活动，在人群面前，可以忽略正在提出的信息。
我们的世界存在许多现实，这意味着我们所有人都有自己随身携带的行李。这种行李来自我们的过去，也是我们对未来的看法；我们认为我们正在前进以及我们认为将来会有什么；母亲，父亲，企业家，投资者等
这意味着我们都以不同的方式确定信息，因此当我们看到广告系列时，我们就对此做出了不同的假设。
有些人的假设基于有关团队的信息，有些关于其他有关业务模型的产品。从这些有限的信息中，我们确定是否要进行赌博和投资。
如果人群正在大规模投资于任何平台上的愿景，那么有1）触发的自然好奇心（我们想了解原因）和2）一种感觉，我们可能会错过一些好东西。
这些都可以引发人群的投资决定。
这种效果被称为放牧。我们在众筹中看到两种不同类型的放牧。理性和非理性。这些之间的主要区别在于决策过程中。
当人群中的个人根据他们看到的证据做出决定时，就会发生理性放牧，而当构成人群的个人决定根据人群运动做出投资时，就会发生非理性放牧。
换句话说，“我也是我”因素在非理性的放牧模型中起着更强的元素。
众筹课程
我们可以从这种情况下学到的是，人群的一致性对于获得和维持竞选活动的牵引力至关重要。
应该指出的是，这家特殊的企业在2014年折叠了。它简单用光了。
那么该冒险成功吗？是的，否。竞选活动背后的管理团队肯定是成功的，因为他们两次管理以提高目标量。
但是，这就是刺痛，他们折叠起来，那些投资的人毫不掩饰地表现出来的愿意。
Seedrs使用了一个独特的模式，因为它们是投资者的提名人，也是最早寻求监管政府统治机构的人之一。
它们是一个合理的平台，Microco.sm可以在竞选活动时将其竞选活动带到任何平台。
关键是该平台仅仅是视觉和人群的连接点。不管平台或该平台上的成员有多少尽职调查，没有人能够准确预测信心会发生什么。
企业家或投资者从未消除风险。但是对于企业家而言，他们承诺做出决定的越多，替代方案就越被抛在一边。
这可能会让一些读者来自我，但是众筹是一系列融资路线之一。对于Microco.sm而言，现在为时已晚，但也许更传统的资金途径可能是更好的策略。但是，除了我随身携带的行李外，我知道了什么！
