这肯定是个好消息，但是随着您的业务发展并开始扩大，进一步的挑战就会出现。幸运的是，这些都是受欢迎的挑战，也是跑步和发展成功的业务的一部分。您可能可以转移到更大的前提，开始更具侵略性的营销活动或接任更多员工。

如果您正在考虑扩大员工，那么您必须快速学习一件事，这就是代表团的艺术。每个人都有不同的委派方法，但是要记住的要点有一些重要的要点，应该全面实现。

首先，请记住您不能做所有事情。这是您的业务，您已经看到它增长了，但是您必须学会放开一些任务并通过团队进行导航。委派意味着共同的责任，而不是失去公司部分地区的控制权。团队的成功是您的成功，但请记住，这也导致了失败。

诀窍是确保您拥有的团队足够强大，以使您完全信任他们。这意味着要进行严格的招聘程序，并勇敢地允许您的员工犯错并向他们学习。

最后，尝试不要为此而委派。您有自己的责任，如果您有效地分配了任务，那么您的员工也会。如果您可以做一些事情比询问其他人更有效地做的事情，那么就可以继续前进可能会更好。