对于企业主和经理来说，最有问题的问题之一是员工，他们表现出对自己的角色缺乏承诺，因为他们感到与组织本身断开或脱离了联系。这种思维框架通过不同形式的行为表现出来，包括提供不一致的工作，对周围发生的事情缺乏兴趣，并且很少为混合贡献新的想法。
在纸面上，这样的员工可能会在降低工作场所士气方面给雇主带来困难，但分离的雇员不一定是一个坏工人。Many disengaged employees don’t enter the workforce with a negative mindset, but somewhere along the way, whether it’s due to a lack of development opportunities, an unsupportive work environment or inconsistencies within the company culture, these employees become uninterested in their job and the business.
那么，在雇主达到破坏性水平之前，雇主可以做些什么？以下是重新参与脱离雇员的四个提示。
1.转移您的重点
在您与脱离工人打交道的情况下，作为雇主，与他们的积极属性以及他们可以给组织带来的东西相反，很容易专注于雇员的错误。他们是总是脱离接触还是这是逐渐转变？
尝试与员工交谈，找出他们是否遇到任何困难，或者是否需要任何支持来实现其角色的目标。此外，考虑从事工作的员工。他们为什么会订婚？什么对他们有用？由此，您可以制定可以在整个公司中复制的参与议程。
2.留在循环中
雇员通常可以留给自己的设备，因为雇主没有时间来评估雇员为何脱离接触的时间，只有在雇员通过退出面试发表意见并发表意见的情况。
而不是等到某人离开，而是考虑组织定期会议来评估员工的福利和幸福。您可能会问员工的问题的示例是：
- 您想接受进一步培训的工作领域吗？
- 您对收到的反馈量有多满意？
- 您是否觉得自己的角色正在帮助您到达自己想成为职业的地方？如果您可以增强角色，您会建议什么？
- 您是否觉得自己的技能在您目前的角色范围内使用？
表现出对工人满意的兴趣，并积极寻求改善工作场所的方法，将有助于防止脱离接触成为组织中更广泛的问题。
3.要清楚您的公司文化
无论是新员工还是与您合作多年的人，重要的是，您必须坚定地沟通沟通渠道，包括公司前进的方向，包括当前的目标和目标。这不仅有助于使您的员工保持一致，而且还将培养一种方向感，以便您的员工了解他们的期望。
沟通应该是一个连续的过程，这意味着雇主应该不断与员工共享新信息，以鼓励开放和诚实的工作文化。
4.考虑长期
参与不是工作场所中的短期组成部分，而是需要持续关注的事情，因为个人的参与水平可能会根据周围发生的情况而有所不同。例如，工作场所的变化可能会影响员工对角色和业务的态度。考虑到这一点，定位和解决参与不应是一次性的发生，而是一个不断解决的目标。请记住，订婚两种方式有效。为了吸引员工，雇主还必须与他们的业务和员工保持联系并保持联系。
艾伦·普莱斯（Alan Price）是就业法总监半岛。
