领导学习是非常不同的所有者或管理者相比,典型的雇佣经理。雇佣经理看到领导与一个成功的职业生涯,这是一个渴望被视为一个有效的领导者。他们学会领导,无意识地丰富和刺激周围各种各样的人学习,他们需要和各种各样的角色。
不是所有者或管理者不领先,他们可以提供一个非常强大的领导力,但这种领导往往是限制经济增长。具有讽刺意味的创业精神。承诺、技能、野心和洞察力驱动建立创业成为业务增长的玻璃天花板。领导的方法反映了已经学到了什么,这对老总的想法往往是主要来自家庭和自己是一个占主导地位的家长。研究表明这种方法是主要的结果形成早期的学习基础没有被修改的其他学习和例子更适合领导要求的范围,与业务需要接受多个集体,共享领导应对广泛的通信方法,决策,开发网络和许多——的授权行为所有这些因素对于经济增长至关重要。
如何解决这些限制吗?第一要务是把一个老总领导本身;让心灵的现象上。这样,老总将开始看到它无处不在,在电视上,电影,与客户和供应商,其他董事和经理(如果有),和许多的员工。如果领导对他们很重要,那么一种转变发生的老总想成为领袖,老总探索如何更好地领导和他们获得新的感觉自己的能力和潜力。正是这些变化与渴望知道的主要形式为不断增长的业务会更好。
领导项目
这是所采取的方法领导项目[pdf]。非常不同的标准的领导力培训项目负责人在旅途中。因此而不是坐在教室里希望填了“正确”的思想适用于所有情况,领导项目允许所有者或管理者成长旅程集体相互支持。
在我们的新书,谈论他们的经历,所有者或管理者领导力课程是什么感觉加入,并在实际操作层面,如何使它为他们工作和业务。铅是背后的基本假设,任何所有者经理的领导力发展必须与业务集成。常常有一个主要的脱节“有人认为领导是什么”(他们的意图),和“一个人如何学会实践的领导力”(的影响)。弥合这一差距使业务发展和增长潜力。该项目将正式输入和经验学习的同龄群体内其他中小企业领导人,在10月从经验分享和学习。三个大型铅进行的评估,显示年销售额大幅增长、就业和利润或利润为97%的参与公司平均营业额增长27%,就业增加13%。
这本书是三个负责人在10月。波特商业领袖房地美(最近接管了家族建筑服务公司),简主教(营销咨询公司的董事总经理试图重建本身衰退后)和比尔理查兹(建立专业服务公司的长期领袖面临行业整合和激进的变化)从他们的时间在铅分享经验。下面是他们的一些主要经验教训他们让领导力发展如何为他们工作。
1。认识到问题
甚至在我的公司我觉得我没有人可以公开。我不能跟我周围的人因为他们期待我的答案,不是怀疑,不是问题。他们想要的答案!事实上,该组织所面临的一些问题已经由他们引起的。我怎么能跟他们讨论问题,我相信他们或者他们造成的一部分吗?
”,从那里我得到了新的输入,洞察力和创新?我必须在工作中学习。没人准备了我的角色。没有培训课程,有很少或根本没有个人发展。领导并不适用于我的公司。这只是为“大”企业。不是吗?不管领导是或不是我知道的人做好在我的朋友圈或商业网络。至于商业网络,我怎么可能承认我的疑虑和担心陌生人,他们中的一些人甚至可能是竞争对手吗?”
像许多商界领袖,房地美,简和比尔觉得上述所有。他们从来没人转向尽管越来越多的业务支持组织和顾问提供一个令人迷惑的电池相似的服务。这三个商业人担心他们的不同公司的性能。由于各种因素,他们的热情和信心是私下减弱自我怀疑。他们没有培训领导各自的企业。
2。建筑对自己的领导
“我发现自己不断反思每一个会议,我有,“房地美说。“反过来帮助我发展在我担任董事总经理。这方面的一个例子的关键决策者会议我的椅子。我确保我准备好进入会晤议程和转发这一组董事和经理见面之前添加内容/分。因为这是一个重要的会议,重要的是,我侧耳倾听,简洁地回答任何问题。之前,我是一个差劲的聆听者。我也问封闭式问题而不是开放的问题我一直在行动学习指导使用。
的中心元素的方法是适应开放的周期问题,听别人的经验,反映和实现想法。开发这些所有者或管理者实践作为一个标准的一部分,他们的工作方式,建立一个结构化的思维基础和充当领导者。这变得越来越自信的基础,为他们的身份作为一种特殊的领导人。现在他们视自己为中心发展他们的公司通过建立一个商业计划,首次在某些情况下。
3所示。创建“社会资本”
所有者或管理者需要开发的“社会资本”的概念在他们的业务——谁做和如何和他们参与的价值。他们必须认识到需要一个强大的管理团队,在某些情况下导致改变的高级团队成员。未来行为和周围的计划导致更多的正念与经理的关系最大化社会资本通过小心创造有益的内部网络。更广泛地说,社会凝聚力和团结得到改善通过更好的沟通和员工敬业度的实现策略。
我学会了从铅,简单的改进通信将提高员工士气:雇员应该被信任和更多的信息,他们将和感觉商业计划过程的一部分,他们将更有可能购买的商业计划。更好地理解他们会感到自信作出更大贡献,他们将和感觉更多的价值。我的调查证实了——我的合作伙伴和员工想要这个!我是阻碍该组织,”比尔说。
4所示。保持网络同行
机构资本开发通过创建领先实务社群(警察),即正式的组织结构和增强社会资本的作用和超越丰富个人的人力资本存量的领导人。这是通过扩大网络同行——商界领袖先前并不知道彼此,一起创建一个警察。他们引用的过程中“阴影”另一个业务增加了制度价值的对等社区以及参与企业。他们的评论给清楚的认识到这同龄群体是一个巨大的援助发展和他们认识到同行最有价值的支持小组。持续存在的机构反映在他们延续领导完成后的网络和社交。非正式结构和治理交战规则仍然存在。
简说,领导又激起我的领导。它已经启用并鼓励我积极批判但看我自己的管理和领导在我的组织性能。重要的是这并不是孤立的。互动的机会与其他领导人从不同的企业在一个结构化的方式帮助建立我自己的知识,我的信心不是唯一想改善或我所面临的挑战。领导群体的方式形成一个关闭和打开团队已经计划的标志。”
领导力发展主管Steve Kempster博士专业兰开斯特大学管理学院。
进一步阅读商业管理:
十四赢得领导的方法
这里,本·莫顿看了14个最强大的和改变游戏规则的教训,他已经了解了领导
当涉及到领导和业务,每一天都是一个学校的一天。
最成功的领导人无疑是那些同样关注学习从他们的成功和失败。但学习只有当它会导致改变的价值。
在这种情况下,确保我们优化的东西正在同时确保我们不继续一次又一次地犯同样的错误。
这里有14个最强大的和游戏改变课程,我了解了领导。
1。你的头
如果你摔跤了,似乎无法找到一个出路,清空你的头到杂志。翻脆,新鲜的页面和下载所有你的想法和感受。写下你的完美的结果,当前形势下,你的想法、感受、机会、风险和担忧。没有必要遵循规范的流程;只是给自己时间和空间允许解决方案的出现。
2。专注于提供卓越的价值
当你专注于交付卓越的价值,你就会脱颖而出。句号。时期。
3所示。玩的游戏
任何有价值的需要时间。如果你的梦想是真的你的梦想,然后专注于赢得长期的,而不是一个短暂的一夜成名的故事。
奖金提示:警惕“快速失败和失败迅速”的陈词滥调。我们使用的词汇具有强大的影响我们的生活经验。失败很快就真的是你的目标或者目标赢得长期的呢?
4所示。今年的主题吗
花时间在发展中来年的一个主题。如果足够强大,你连接到它在一个很深的情感的层面上,你的生活将依法展开它。
一旦你确定了你的主题写在你的日记或在一张纸上,你会看到每一天,然后努力与不懈的激情和能量。如果你这样做,我保证给你2018年将成为一个伟大的一年。
5。计划在de-loading时期
我是一个早起的人,无情的学习者,不断的思想家和狂热的road-biker。更重要的是我是一个丈夫努力变得更好,一个骄傲的父亲试图成为一个杰出的榜样他的女儿。我爱我的生活,我爱五点十五分起床,我放入我的日程安排。
,我意识到我在我的最好每四个星期当我有意识地放松一次。找出最适合你安排到你的日记。你的身体,心灵,朋友和家人会感谢你。
6。复利是为了生活,而不仅仅是你的财务状况
很多小投资,一直随着时间的推移将产生巨额回报。投资你的时间和金钱依照你的视力将会带来巨大的回报从长远来看,将努力使小日常改善你生活的各个方面和业务。
7所示。留出时间思考
我相信这是一个不可转让的领导人。我们大多数人的工作方式完全没有作用。我们工作时间更长,更加为了完成一切,最终变得被动,繁忙的傻瓜。我们牺牲我们的健康,爱好,工作时间与我们的亲人和朋友,希望我们会回来当我们“成功”的平衡。这是一个破碎的公式。
8。超越outlearn并现场直播你的竞争对手
创建一个日常的习惯思维,学习和练习自我保健。当你做到这一点,你将所有的能量和专业知识赢得长远来看,和享受生活。
9。面对冲突和不舒服的情况
如果对你很重要的东西是不正确的你有三个选择。选择一个解决它的头在最好的方法你可以安静地忠于你的价值观。
选项2 -找到一个办法让去继续前进;可能涉及结束一段关系,结束一个项目或减少你的损失,重新开始。万博官网manbet安卓
选择三个像鸵鸟把头埋在沙子里,向你周围的人抱怨,成为一个受害者。
10。问问题,而不是问的问题
无论有多少次你问如果有任何问题,无论多么平易近人的你以为你是,人们总是退缩。他们退缩,因为他们害怕在你面前和同龄人看起来像个蠢蛋。
这是一个教训我最近重新发现从我在军队的时候了。年底的一次吹风会上——我们总是提问我们的团队以确保清晰性和一致性。我们从不希望明确要求我们的团队如果有任何问题。
11。一个人的智慧是另一个人的愚昧
你正在阅读这篇文章的事实表明你是类型的人渴望成长和自我完善。但这并不意味着你应该成为所有的奴隶和智慧的建议别人信奉的例程。
我推荐具有挑战性和发展他们的想法,让他们为你工作。高于一切,准备拒绝那些不为你工作;提供你不拒绝他们只是为了避免做这项工作或走出你的舒适区。
12。做真实的自己
你越真实越好生活中的一切。你的健康、能源、领导能力、工作绩效和关系都打开到一个新的水平开始下降时的面具,让人们了解真实的你。
具有讽刺意味的是,面具下降意味着你必须准备好脆弱,这需要勇气。如果你想了解更多,请阅读关于我自己的经验的面具在这里。
13。什么也不会发生偶然
有人曾告诉我,没有这样的运气,只是时间和判断。
这个简单的声明的力量在于时间和判断是两件事,在我们的控制之中的。我们无法控制他们,我们通常可以影响他们。
所有事件和机遇,向我们展现我们选择的结果,我们的选择,我们采取的行动。最终,清晰的远见常数,支持集中行动将你寻求的结果。
14。纪律和结构提供了自由和自主权
开发高度清晰于和项目对你真正重要的事情在生活中允许你说是和不正确的事情。
安排你优先考虑到年,季度,几天,甚至几个星期不降低你的自由。它提供了巨大的灵活性和选择,因为你知道最重要的东西是被照顾的感觉。这让你总自由你如何使用你的剩余时间。它为您提供了应用# 7课的时候。
这最与你产生共鸣?你能学习并应用在您的业务?
本·莫顿是创始人并领导。
参见:安东尼约书亚:五个领导伟大的早期迹象——乔治Karseras解释了商业领袖可以从领先的拳击手安东尼约书亚是如何了解他的工作。
