更改是商业周期的不可避免的功能。但是，即使改变明显的积极和有益的变化，对于许多组织来说也可能具有挑战性。
那么组织如何创建正确的环境呢？
项目经理可以适当地采用和实施项目经理，无论是通过数字化转型还是通过数字转换来提供新的流程，无论是通过数字转型提供新的流程。
敏捷的方法论专注于在保持团队稳定的同时采用变革，越来越多地部署，以利用企业内的变革收益。
敏捷方法奖励简单，灵活性，速度和效率 - 对跨部门和行业的组织和业务具有广泛的吸引力。
敏捷源自有影响力的“敏捷宣言”，这是一份由17个软件专业人士在犹他州的滑雪旅馆创建的文件。这群独立思想家（后来被称为“敏捷联盟”）愿意找到“文档驱动，重量级软件开发过程”的替代方案而团结起来。
宣言包含四个主要主题：
- 个人和互动在流程和工具上
- 综合文档的工作软件
- 通过合同谈判的客户合作
- 遵循计划的变化做出响应。
企业如何将敏捷的好处纳入其组织？
第一步是提高那些将领导业务变革的人的技能和能力。
在认可的技能开发方面，第一个端口是Axelos。这是政府与国会大厦之间的合资企业，它设计并提供了项目管理中的最佳实践资格。
PRINCE2资格是行业标准，是关于个人致力于保持卓越和最高专业标准的著名声明。
高质量伦敦的Prince2课程使个人都可以学习敏捷过程，同时还播种知识和信心以实施最合适的方法。从伦敦到都柏林，整个周末到工作日，与英国和爱尔兰的大多数人口中心都非常接近可用的课程。
对于那些专门寻求进入IT行业的人，Axelos提供了ITIL培训课程这也非常有用。
伟大的项目经理的标志是管理项目内的变更，或者确实对外部市场因素的反应。
通过经过认证发展和证明的技能Prince2课程将有很长的路要走，以确保个人有正确管理有效管理变革的正确工具。例如，对配置管理数据库的了解 - 并学习正确的维护纪律 - 可确保可以跟踪和管理数据。
组织如何应对变革通常会使成功与失败之间有所不同。这就是为什么许多组织将变更过程视为值得进行的投资的原因。Prince2周末课程对于企业来说，是一个很好的机会，可以在一周内休假而无需休假。
有了正确的技能和工具，组织就可以有效地开始审查文化和建立过程的过程。然后，可以开始同意正确战略的认真工作，赢得领导层买入，建立适当的治理并与内部和外部利益相关者有效沟通。
