许多成功的企业达到一个地步已经占据了一个体面的在本国的市场份额,想要扩大。在这一点上它通常是一个合乎逻辑的步骤寻求新的国外市场,而不是继续在主场被竞争对手建立了良好声誉。
在海外业务可以打开许多新的机遇,但也不是没有缺陷。在全球重要的是要确保在该公司的最佳利益。做更全面的研究将在海外市场获得的潜在收益的估算成本和重量这些这样做是必要的。
同样重要的是,该公司拥有必要的资源和管理技能执行成功进入海外市场。虽然业务可能国内市场垄断,海外扩张带有新的挑战,如果不谨慎处理,可以做弊大于利。
一旦决定了在海外市场的推动,然后考虑条目的可能的途径的关键和决定哪些是最好的公司及其产品。有许多不同的途径去追求,每个都有自己的潜在好处和缺点。
在国际收支避免支付高额费用
如果你扩展到海外市场,重要的是要注意工作的相关成本跨多个货币。外国交易费用,收到费用,和汇率波动加起来快,但有办法降低成本。
通过消除过高的汇率和接收费用,转账专家TransferWise是让它八倍比银行便宜处理国际收支。多币种账户让企业拥有超过40货币并在它们之间切换瞬间,用真正的付款,中端市场汇率。它还带有英国的帐户信息,美国、欧元区,和澳大利亚的银行,这样你就可以收到钱,英镑美元,欧元和澳元自由。
账户还可以在线激活,所以你不需要一个本地地址。没有设置或月费,唯一你会支付是一个小成本,前期费用转移的价值。放心,它的监管FCA,超过300万用户使用移动£20亿一个月。
收购
收购一个已经建立了海外公司是一家迅速打入新市场的方法,但也可以是一个危险的尝试。
虽然采购公司受益于获得“现成的”客户,一个熟练的劳动力,技术和品牌,也获得收购的存在的问题。这两家公司的长期目标和理想发生冲突,而潜在的法律问题和很多惊喜。
绿地投资
收购相比,绿地投资远慢resource-intense进入海外市场,但提供了一个更大程度的控制。顾名思义,绿地投资涉及到从什么开始,建立海外业务,与麦当劳和星巴克。万博官网manbet安卓
提供的控制公司和相关的品牌需权衡这种投资成功的高初始成本和障碍,如建立竞争在竞争问题。
许可
许可权利分配公司海外被许可方的产品或服务是一个远比绿地投资低风险的进入模式,但再次最小控制的缺点。也有风险,被许可人本身可能成为一个竞争对手,或被许可方可以管理不善的损害母公司品牌的声誉。许可,然而,使更轻松地进入海外市场和快速的投资回报潜力。
出口
出口产品直接向外国公司提供了一个低风险,低投资进入海外市场。然而,它可以有自己的后勤问题。产生的额外费用也因进出口关税和分销成本。在某些情况下它可能有利于雇佣海外进口代理商帮助过程更加顺利。
项业务需要的特定模式应该仔细考虑的产品和潜在市场。应该小心,不执行海外合资企业可以很快成为导致体重在该组织的脖子上。
这篇文章在2018年7月10日更新。
