作为一家小万博网址登录不了型企业，用完全远程的劳动力来发展你的团队是很有意义的。你可以节省办公空间等日常开支，还可以利用遍布全球的庞大人才库。但要实现这一飞跃，就需要改变心态。你过去的工作经历影响了你的工作习惯。如果你以前没有管理过远程团队，你将不得不做一些调整。下面这些建议会有帮助。
团队文化从第一天开始
如果你正从办公室团队过渡到远程团队，或者试图用全远程团队创业，你必须记住，企业文化从第一天就开始了。你马上就设定了期望。领导层必须认识到，即使远在千里之外，远在远方的同事也有权利发出自己的声音，表达自己的关切。在做决定之前多花几分钟打个电话、开个视频会议或联系一下可以显示出你对团队的重视程度。
你还增加了很多灵活性。如果你的一个团队成员相隔三到四个小时，你必须记住他们的时间表看起来会和你的不同。你的沟通习惯和期望必须反映这一点。
找到正确的工具，然后使用它们
如今，你能想到的任何任务都有相应的工具——跟踪工作时间、视频会议、预算分配和会计。关键是为你的团队找到并决定正确的工具，赋予你的团队成员权力，并给他们空间来完成他们的工作。
因为Workzone是一家项目管理软件公司，我们使用我们的工具来创建任务、建立依赖关系和存储文档。这让一切都在正轨上。我们能够保持负责任，并帮助我们避免太多的会议。
接受反馈，尤其是在没有其他人可以交谈的时候
会议结束了，每个人都回到自己的办公桌前。但随后，一些人开始聊天或就刚才所说的进行头脑风暴。如果你曾经在办公室工作过，你就知道这是很常见的事情。但在远程团队中，这种情况不会发生。打完电话后，只是那个人回到工作空间，开始下一个任务。当然，沟通工具可以有所帮助，但仍然可能存在问题。
这意味着你必须更加积极主动地鼓励团队成员给予反馈。是的，批评会来，即使所有人都在一起。为了从反馈中获得最大的收益，让所有参与的人都清楚是很重要的。为了有效，反馈需要清晰和详细。
明确任务，这样每个人都知道自己的职责
如果您的团队分散在不同的城市和时区，那么拥有项目管理软件来帮助他们保持正轨将是至关重要的。你可以创建项目，列出任务和下一步。这样，即使你在睡觉，你的团队也知道接下来要做什么。
但在此之前，确保整个团队都知道项目的范围，并且每个团队成员都清楚他们的期望是什么。
你必须想办法让团队聚在一起，以检查进度并解决他们可能遇到的任何问题。你必须至少有一个共同的时间跨时区协调。
鼓励外部津贴
这条建议也适用于任何办公室工作人员，但对于远程团队来说可能更加重要。因为你的团队不会得到一些每个人都认为理所当然的小办公室福利，比如自发的团队晚餐或惊喜冰淇淋派对，所以给你的团队一点自由是至关重要的。在Workzone，我们大约每季度将整个团队聚集在一起举行一次活动。这有助于巩固我们作为一个团队的纽带，并给每个人一个值得期待的事件(有很多提前通知)。
如果这在经济上对你来说是不可能的，你可能需要考虑一些更小的方法来鼓励你的团队。你可以鼓励他们的个人爱好，或者为远程员工提供刺激的冒险活动或外出就餐的礼品卡。在家庭和个人关系上鼓励你的团队，从长远来看会提高他们的士气，并帮助他们为你带来更好的表现。
结论
记住，远程团队的核心是沟通。它看起来与过去大不相同。有了合适的工具，你就可以创造一种文化，让远程和在家工作的机会真正蓬勃发展。但这需要一些时间，并且需要打破过去形成的一些旧的、无意的工作习惯。
Mostafa El-Bermawy是创业公司成长和营销策略师Workzone
