在什么时候您可以说您的业务已经做到了？根据安德鲁·沃尔什（Andrew Walsh）的说法
答案永远不会。一旦您将脚从踏板上脱下，危险就是您会滑倒。您必须继续进行棘轮。
安德鲁（Andrew）认为，企业家最困难的事情之一就是要批评他们的创造，但是他们需要定期以独立，客观的眼光来审视它的各个方面。他们需要成为自己的故障排除，并确定现在需要修复的两三件事。当他们这样做时，他们需要一次又一次地做到这一点。
而且企业家还应该寻求自己的表现持续改进。他这样做的一种方法是研究他在商业和政治领域崇拜的领导人的传记，并确定他可以采用的任何特征AW维修组。
安德鲁（Andrew）也坚信通过彭博社和路透社等值得信赖的新闻频道敏锐地关注更广阔的世界。这是一个例行程序，帮助他及时发现了新兴趋势，并准备自己和企业做出相应的反应。
这听起来可能还为时过早，但是为了保护您的辛苦成功，您需要开始考虑继任管理。如果您最终希望出售业务，则需要说服潜在的买家，如果没有您的控件，它可以继续蓬勃发展。这是一个选择合适的团队，指导他们并给他们适当的机会的问题。
有时，您需要说服人们拥有他们不知道的技能；有时，您必须非常机智地说服他们，他们没有自己认为拥有的优势。
一旦拥有合适的团队，每个人都会发挥自己的优势，您将能够做最艰难的事情：放手。
