在本指南中，我们介绍编写业务计划的基础知识，并解释为什么以及如何以某种方式构造它。
1.为您的计划提供结构
以下可以帮助您确定该计划应采取什么措施以赋予其结构：
- 您的业务本质是什么？
- 什么是市场？
- 概述业务的潜力
- 管理团队
- 预测利润数字
- 您需要多少钱？
- 投资者/贷方的前景是什么？
通常，在您进行构造时，请记住您的计划符合其目的。
However, you may have different objectives for writing your business plan so this will determine what needs to go in. If you’re developing the plan for your reference only, and not for outsiders, then you will not, for example, need to include background information on the company.
“要清楚您的听众是谁。管理团队的描述对投资者来说非常重要，而财务历史对银行来说最为重要。”生产业务计划软件的Palo Alto的创始人Tim Berry建议。
2.证明您的业务计划的每个部分
业务计划需要成为有说服力的工具，尤其是如果您使用它来筹集外部财务。您需要说服谁在阅读您的计划以继续翻页。
强调您的业务前景令人兴奋，例如潜在的收入来源和客户群，并通过准确的数字和彻底的研究来备份这一点。请记住，投资者和银行充斥着业务计划，如果您脱颖而出，您的商业计划将有可能被阅读的机会 - 但不要陷入生产不切实际的数字或声明的陷阱。您的计划和数字必须在乐观和现实主义之间取得平衡。
可以轻松地将业务计划分开，因此每个假设都需要是合理的，不是一次又一次。最好要求朋友将其拆开，以确保您准备好事实和数据以支持您的陈述。
根据贝瑞的说法，包括具体细节可以对企业充满信心，并展示您的承诺。
“计划通常不像他们那样具体。包括您所取得的任何里程碑，发生的日期以及成功的任何营销活动。实施细节至关重要。”贝瑞建议。
演示文稿也是关键 - 您的计划应键入，整洁介绍且易于阅读。计算机程序将帮助您生产不同的版本并尝试预测。
3.您的业务计划中的财务预测
您需要筹集的资金越多，您需要包括的财务细节就越多，应该涵盖的期限越多，例如现金流预测，利润预测以及可能的资产负债表预测。
根据贝里的说法，标准业务计划将包括未来三年的预测，并每月进行一年的财务细节细节。
贝里说：“人们犯的一个普遍的错误是尝试每月崩溃，这会在未来四年内延伸，这可能会导致回报率降低，因为您不能确定四年后会发生什么。”
最好与如果事情不计划的情况进行预测，这是一个好主意，因为这将表明您已经考虑了不利的一面。但是，您不希望该计划看起来过于悲观，请使用一定程度的判断力。这大部分将取决于您的业务本质及其阶段。如果这是一项新业务，那么很多是基于您认为可能发生的事情，通过既定业务，您可以参考。
4.保持简洁
编写业务计划时的理想格式（如果您打算用于外部用途），就是要拥有三到十页的文本，这些文本提出了重要的观点，以及一系列的财务数据。过多的细节应仅限于附录。
