中小型企业的几乎三分之一的办公室工作人员说，尽管接受了初步报价，但他们并未开始工作。
在有250多名员工的组织中，这一数字上升到41％，显示中小企业在“入职”新员工方面更好。
超过51％的人承认，他们已经被其他地方的更多资金所吸引，而33％的人说他们没有开始，因为这是因为劳动报价较差或没有随访或组织不佳的经历。
当雇主获得成功的候选人时，它也不会结束。
有42％的人说他们辞职六个月内，有33％的人说这是因为他们不受欢迎，而9％的人不喜欢这种文化，而没有与新老板相处的百分比。超过一半（56％）说，这项工作并不是他们所期望的。
雇主不开始刮擦
Sue Lingard，主任CEZANNE HR，这么说选择差入职惯例使英国中小型企业在招聘和雇主品牌价值方面造成了数百万美元的损失。
她说：“如果公司能够在员工开始之前参与和充满激情，那么他们更有可能更快地适应，并且更有可能被其他地方的报价吸引的可能性要小得多 - 钱很少是唯一的动力。”
即使在目前的角色中，令人震惊的45％的人说，他们在提供工作和实际开始日期之间绝对没有听到他们目前的雇主，其中42％的人说他们希望更多的联系。
‘仅仅提出要约并等待他们在第一天出现是不够的。林加德说，他们可能不会，然后您又回到了一个昂贵的广场上。”林加德说。
在那些确实开始的人中，第一天有18％的人感到沮丧或忽略，而32％的人说，如果他们有更明确的目标或知道对他们的期望，他们会更快地提高速度。同时，有23％的人会与他们的经理们更加定期签到，而35％的人正在寻找更多的培训。
将基础知识到位
令人担忧的20％说他们没有办公桌，当他们开始新职位时，他们没有桌子，而22％的人缺少计算机。近四分之三的人说，早期的健康和安全性已涵盖，但只有48％接受了数据安全培训。
林加德得出结论，那些中小型企业修正它在员工的敬业度和保留方面，确实会看到股息。
“有效的技术可以使一切变化，并且有大量具有成本效益的人力资源系统，即使最小的组织也可以正确地招募和入职过程，同时节省大量的人力资源和资源时间和资金。”
