这听起来可能令人生畏，但是促销风险管理是保护您免受艰巨的影响。
对于2017年的公司而言，没有计划B可能意味着您和您的团队多年来所投入的所有辛勤工作。尽管胡佛和百事可乐等大型公司可以从灾难中反弹（稍后会详细介绍），但最需要这种风险管理形式的是中小型公司。
任何公司的议程都应该很高，并且可能是“办公室糟糕的一天”与没有办公室可以回去的区别。这就是促销风险管理的进来。
什么是促销风险管理？
为了更好地了解促销风险管理，最好定义什么是风险管理。它不言而喻，但在基本水平上，它涉及一群训练有素的专家，评估与任何财务决策相关的潜在风险的数量和严重性。这个过程通常看起来像这样：
组织对照组。这些用于测试潜在风险。尽管这些可以由真实的人组成，但他们通常是虚构的，并基于公司和/或风险管理团队的经验。
对照组的测试。对小组进行了测试，并对结果进行了审查和分析。审查后，任何异常和不一致被确定为潜在风险。
面对风险。在此步骤中，团队将专注于个人风险，并确定可能对公司造成的损害。挑出个人风险会提高客观性并经常结果。
管理风险。最后一步涉及寻找解决方案以最小化或消除风险。
因此，促销风险管理是在促销活动中的应用。当竞争可能涉及到达到六位数的高端投资时，这种类型的安全至关重要。它所涉及的一个例子是确保没有可能只有一个人只想赢得比赛就可以赢得竞争。
这对您来说听起来很荒谬。也许您认为没有公司，更不用说大公司会犯这个错误。百事可乐对您来说足够大吗？让我们看看会发生什么……
当公司不使用促销风险管理
1992年，百事可乐举行了一场比赛，他们向菲律宾的任何人提供了100万比索，这些比索在上面找到了带有“ 349”瓶盖的瓶盖。足够简单。
然而，随后的百事可乐对百事可乐远非简单。他们错误地打印了一百万个盖帽，并打开了这个数字。该公司无法履行对客户的诺言后，将其纳入公关和财务噩梦。装瓶厂和卡车受到了承诺100万比索的心怀不满的人的攻击，在所有法律战和负PR之后，他们最终的支出接近200次（适应通货膨胀），他们原本计划支付的费用。
胡佛是另一家不幸地抛弃球的公司。为了摆脱剩余的股票，他们进行了促销活动，在那里花费100英镑的产品的客户将获得免费的航空公司票。每个人都希望他们的竞争受到欢迎，但是如果没有促销风险管理，就会有太多受欢迎的事情。
尽管这确实有助于解决剩余的股票问题，但当太多的人接受这一提议时，他们遇到了更大的问题。由于他们无法履行对每个客户的诺言，因此该公司被拖入了在某些情况下持续了六年的法律斗争。该计划的最初良好意图最终仅将其声誉拖到泥泞中，甚至损失了该公司近5000万英镑。
为什么中小型公司需要促销风险管理
您仍然认识到那些品牌名称的原因是因为百事可乐和胡佛在不幸之后拥有资本来维持生计。百事可乐最近可能已经在热水中肯德尔·詹纳·惨败，但关键是有一个百事可乐可以进入热水。
中小型公司需要促销风险管理，因为他们不会拥有百事可乐在1992年拥有的资本和资源，目前在2017年拥有的资源。他们所付的东西可能仅占其净资产的一小部分。但是，它仍然可以使一家中小型公司负担得起的钱无需毁灭业务而能负担得起的钱。
PRM还允许更好的预算控制，因为它通常会处理具体数字，因此可以帮助您设计更准确的预算。最重要的是，它还为您提供了更多创造力的空间。
促销风险管理的一个方面过度赎回保险提供了一个可以重新延续的财务安全网；因此，您的想象力比思考比赛时比以前更荒野。
就像生活中很多事情一样；拥有促销风险管理并且不需要它，比需要它更好。如果那你买不起，该怎么办？
促销风险管理的替代方案
听起来可能过于简单，但是只是非常谨慎和精确，这是唯一真正的选择。这是否足够好是一个不同的问题。
问题在于，每个希望自己拥有促销风险管理的公司和人都认为他们一开始就足够谨慎。只有在他们发现问题还不够之后，问题就开始了。
但是，要扮演魔鬼的拥护者，许多公司没有促销风险管理，因此许多公司不会因此而破产。决定您的公司是否需要它，以及您是为下雨天做准备还是在降雨时才处理的业务。
只需交叉您的手指，这只是下雨天，而不是本世纪的风暴。
杰克·伯德（Jack Bird）为团队伞。
