对于小公司来说，寻找和留住合适水平的人才是一场持久战。即使你的公司拥有市场领先的产品和良好的地理位置，吸引和留住你需要的员工往往需要更多。
要想从你的员工身上得到完整的东西，你就需要作为雇主提供完整的东西:也就是说，正确的文化、学习和进步的机会、先进的技术和一个高度重视每个人的投入的环境。
在当今的专业领域，对顶尖人才的竞争非常激烈。如果你的公司没有提供以上所有或大部分条件，你就会失去那些有实力的候选人，而那些不开心的员工如果不离开，可能就不会发挥他们应有的效率。
英国的生产率正处于上世纪90年代初以来的最低水平，这一事实近来备受关注。因此，企业面临的一个关键挑战是如何用更少的资源做更多的事情。
提高员工敬业度可能是解决这一问题的关键。拥有一支敬业的员工队伍不仅能提高组织的绩效，还能让工作成为员工更有成就感的经历。
每个组织都是不同的，但当涉及到人的时候，问题是非常相似的。人们希望被公平对待。他们希望自己的声音受到尊重和倾听，他们希望自己正在做出有意义的贡献。
解决技能短缺问题
在就业市场上，众所周知，我们目前面临着潜在的技能缺口。例如，最近的数据预测，未来十年工程公司将有250万个职位空缺。但我们的人口正在老龄化，而且缺乏毕业生和学徒来填补这些职位。
为了吸引和留住最好的员工，企业需要在公司内部出售职业机会。
人们寻求的是一份不断发展的职业，而不是一份工作，公司需要接受这一点。
重要的是要展示一个全面的职业发展计划，为员工的职业道路提供清晰的指引，包括从季度评估到继续教育、多技能、适应能力和灵活工作等方方面面。
有趣的是，许多企业正在通过尝试多技能员工、引入临时人员、关注海外市场和创造更多学徒制来应对技能缺口。
对许多企业来说，收购或合并竞争对手可能并不在考虑范围之内，但值得承认的是，当两家企业合并时，可能会出现围绕人们的问题。
任何收购或合并都必须了解人的价值，做出准确的商业估值的秘诀是了解它的人。这不仅仅是关于产品和服务，而是关于人们为交易带来的技能和专业知识。
随着企业在海外扩张，他们可能需要考虑对劳动力的影响，以及海外派驻的可能性。在日益全球化的市场中，企业及其员工需要有适当的流程来考虑流动性。
重要的是要确保任何海外派遣都能证明所涉及的成本是合理的，而且员工(可能还有他们的合作伙伴)在适应新地点和处理任何税务影响方面都得到必要的支持。
在管理业务的任何方面，不仅仅是财务支持，还需要获得专家的建议和见解。
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