在英国，平均每周大约有300多家公司失败，具有多种影响：员工失去生计，客户将失去服务，供应商，债权人和股东的访问权限。
并非每个公司都可以扭转，但是有许多压力很大的企业，凭借专业的时间有限的专业知识，可以扭转其衰落和繁荣。COVID-19大流行病为企业带来了前所未有的复杂挑战，在中短期内，我们可能会看到甚至高度称职的管理团队都受到了强调和挑战。
锁定距离锁定仅一个多月后，我们发布了一份社会影响力报告，该报告保守地估计，我们的周转专家成员在上一年中节省了200,000多个工作岗位，并保护了2000亿英镑的企业价值。该报告还研究了实现有效周转和中小型企业具体挑战的关键步骤。
尽管对于中小型企业，典型的周转时间为三到18个月，但需要长期两到两年半。第一阶段是关于稳定，了解出了什么问题并重置方向。第二个12个月是关于改变和为增长做准备。
采用周转的方法，这种前所未有的情况并不一定要证明具有可行产品的小型企业的尽头。万博网址登录不了核心周转过程为压力下的恢复提供了蓝图。在这里，我们分享您可以采取的关键措施和方法来节省小型企业。万博网址登录不了
>另请参见：来自德国的4堂课关于英国中小企业如何在锁定后蓬勃发展
节省小企业的前7个技巧万博网址登录不了
＃1 - 早期踏入
周转的第一项措施至关重要：早日踏入足够的时间，以解决直接和潜在的问题，以稳定和恢复业务。当业务处于遇险曲线上，成功的前景越大，就越早参与了周转过程，并且在保证和节省的工作价值方面的结果越好。
＃2 - 评估情况并定期评估
评估业务状况并了解其立场很重要。必须确定并确定关键的财务和运营问题，并应制定短期计划来帮助解决这些问题，以查看不同的情况。专注于关键KPI：销售，订单，现金，债务和利润将使您能够了解自己的立场，计划，管理和对利益相关者的信心。了解您的立场并继续这样做。
＃3 - 建立利益相关者的信任
利益相关者的信心自然会在压力下受到影响，但绝不重要。让每个人都加入该计划至关重要：股东，贷方，投资者，供应商，员工和客户。通过尽早管理他们的期望，然后始终如一地跟进，建立利益相关者的信任。了解您的利益相关者的情况也很重要：贷方的期望和限制，员工的关注和职位以及供应商的位置，尤其是如果您拥有复杂或专业的供应链。
至关重要的是，领导层将问题和动力从业务的顶部到底部掌握。从参与卫生措施到可能需要采取的步骤到临时改造或缩放操作，您的同事需要知道他们如何参与其中以及如何受到影响。
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＃4 - 稳定财务
使现金流入业务，减少债务，延长信贷，降低库存，削减成本。现金用光通常是危机的触发点。例如，通过强大的现金流预测和管理来解决财务状况，将为管理更广泛的问题提供时间和空间，但这本身不会改变业务。
＃5 - 康复
重组财务，成本基础和成本控制。刷新领导能力。制定您的战略愿景和周转计划。这意味着找到一种方法，与竞争对手更好，更便宜或不同。这意味着具有可以将其变成长期恢复计划和增长策略的愿景。
＃6 - 阐明增长策略
为未来增长制定可持续的业务战略。如果您想节省小型企业，那么基于业务的核心价值是必不万博网址登录不了可少的。
＃7 - 退出
周转应该是一种情况干预：一旦达到了正常的状态，就该继续前进了。
史蒂夫·斯威恩（Steve Swayne）是周转研究所
