开发软件有时可以证明一个昂贵的过程已经不是什么秘密了，但是新的软件工具可以使您能够为您的业务实现，更快，更好或更便宜的结果。随着时间的推移，系统带来了您的业务的价值越多，您就越有可能考虑大量前期投资。但是，随着时间的流逝，价值永远无法保证 - 在此期间，有很多事情可能会出错。
尼克·汤普森（Nick Thompson），董事总经理DCSL软件看看迄今为止的一些最大的软件恐怖故事，以及如何避免成为同一命运的受害者。
软件恐怖故事
金牛座
早在1980年代，伦敦证券交易所试图实施名为金牛座的电子交易平台解决方案。但是，通过功能需求的变化，该项目超出了每个增量预算。据估计，伦敦证券交易所损失了7500万英镑，额外的利益相关者在4亿英镑的地区损失，但没有披露全部最终费用，该项目从未完成。
Bolit
1997年，瑞典的专利和注册办公室试图实施名为Bolit的客户服务和财务管理系统。这最终超出了预算超过3500万美元，同时仍然太复杂且运作不佳。该项目被取消时，该机构仍然没有工作的IT系统。
NHS健康连接
2002年，NHS要求使用一个名为NHS的电子护理记录系统，以健康连接。成本逐渐膨胀，没有提供预期功能的系统。该项目后来被国会议员描述为“有史以来最糟糕，最昂贵的签约毒品之一”。官员们表示，最终成本接近200亿英镑。该项目在2011年正式解散。
加拿大中央政府网站
2013年，加拿大中央政府启动了一个项目，将1,500个网站合并到一个平台上的一个门户网站。但是，三年多以后，只有10,000个网页成功地迁移了1700万页。预期的成本迅速从940万美元上升到另外2800万美元，并且仍在进行中。
要学习的教训
那么，如何避免犯同样的错误呢？好吧，您需要了解影响软件支出的关键影响：
沉没成本的谬误
取消实施情况，因为它变得太昂贵可能是最难做出的决定。总会有手指指向已经投资的金额 - 无论发生什么情况，都有一种诱惑尝试充分利用这项投资。但是，IT总监需要对公司的资金最好花费长期盈利能力来务实地看待。
范围蠕变
有时，随着整个过程中添加新功能，初始预算会逐渐推动。这种情况通常称为“范围蠕变”，这就是金牛座和许多其他类似实现的情况。通过运行敏捷的动态软件项目可以缓解这种情况，鼓励客户持续反馈。
技术问题
由于大型系统的互联网工作问题，其他实现遇到了麻烦。就加拿大网站项目而言，技术问题可能会或可能无法充分预测，但是在该项目启动之前很可能缺乏先发制人的分析。
过时的系统
在某些情况下，在产品完全交付之前，可以将其视为已过时 - 因为新的开发只是超过了该技术。这发生在英国广播公司（BBC）的数字媒体倡议中，该计划被认为是过时的，因为在该项目最终被废弃之前，便会出现更便宜的现成选择。
不能总是预测技术的进步，但是开发团队应保持最新状态，以便为任何项目推荐最佳解决方案。
结论
量身定制的软件确实可以为企业打开新的门，但是为了避免通过预算超过预算的项目，或者交付的情况下，您需要清楚地了解新兴技术和任何潜在的技术问题。如果一个项目确实朝着错误的方向发展，或者变得太昂贵，那么不要只是继续尝试投资，而是退后一步，从长远来看，该项目是否真的会受益。牢记这些事情，您的项目应该是成功的，而不是恐怖的故事。
