来自汇丰银行强调灵活和远程的工作实践比经济激励措施更有可能激励员工并提高工作场所的生产率。
十分之九的员工（89％）声称，远程工作是提高工作效率的第一动力，而有77％的受访者表示经济激励会激励他们。人力资源平台的其他研究hibob，发现超过五分之二（43％）的员工希望作为其员工福利计划的一部分访问远程工作安排。
由于要求远程工作后26周就业成为法律，因此有更多公司正在接受该法律，但是有些公司仍然具有抵抗力。
在EY灵活工作的支持下，TimeWise发表了一份报告，讲述了9月的副作用，标题为“人才命令”。它发现，尽管有63％的英国员工工作，但只有超过20,000英镑的薪水的工作中只有10％的薪水被广告宣传。灵活。
也可以看看：如果我想灵活地雇用员工，我将需要什么样的合同？
优先级的灵活性
该研究还强调了灵活的工作将在重要性上增长。在全职工作的18至34岁年龄段的人中，超过73％的人会灵活地做到这一点。此外，目前不灵活地工作的人中有69％希望这样做。
Activ缺席总监Adrian Lewis说：“在大多数公司中，这项技术都可以使人们能够在家中有效地工作，而收益为自己而言。灵活的工作削减通勤时间，减少排放，并使各个年龄段的人们快乐，积极进取和更有生产力。这是一个高度珍贵的好处，可以帮助使公司成为首选的雇主。鉴于此，为什么有些公司不愿接受它？
‘一个明显的障碍是，在某些领域，例如零售，酒店或医疗保健等领域，让员工远程工作并不实际。我们已经注意到另一个主要障碍是，许多公司都在努力跟踪员工工作灵活的工作时间或远程工作，因此，如果他们鼓励生产力，则担心生产力会下降。
“为了有效地运作灵活的工作，经理需要对人们在哪里工作的可见性，能够远程开会的能力，并确保当人们说他们在远程工作时，他们就会像在办公室时一样可用。’
‘因此，公司不仅需要灵活的工作政策，还需要将灵活的工作嵌入到文化中，并得到董事会的支持，但也以强大的IT系统为基础，这些系统具有稳定的IT系统，这些系统可提供透明度和清晰度，以确保始终在哪里工作。只有这样，灵活的工作才能真正有效。’
