为了增长 - 特许经营增长案例研究

吉尔·托马斯(Gill Thomas)于1995年开设了儿童音乐课Jo Jingles,此后将公司发展到400万英镑,并拥有近100个特许经营商店。

你从哪里得到的?
我开始了,只是为了赚钱。我不想回到我的职业生涯,这涉及很多国际旅行,就像我有孩子一样。但是我很快意识到这是一个很好的商机,并认为特许经营将是扩展而没有大量资源的最佳方法。

它是如何资助的?
这主要是通过我自己的积蓄。我的丈夫也非常支持我,因为它为我提供了更灵活的工作环境。当我推出特许经营模型时,我取出了一个小的透支,以开发促销材料。

您如何销售它?
我们参加了英国特许协会展览,并在国家论文和育儿杂志上推广。我们是针对母亲的孩子,他们有足够雄心勃勃的孩子经营自己的公司,但想要一个灵活的工作模式。

您学到的最大教训是什么?
您必须选择自己作为特许经营者的人。在早期,我们经验不足,财务压力使我们渴望让人们加入。显然,我们仍然想吸引合适的人,但是现在我们的招聘更加紧密。

接下来在哪里?
我们正在澳大利亚推出新的专营权,并与中国敏锐的人交谈。除了在英国开设更多商店外,国际扩张在卡片上都非常重要。

也可以看看:特许经营和特许经营结构的类型- 英国特许经营权的乔尔·比西特(Joel Bissitt)研究了一些用于特许经营业务的文件,并评估可以作为专营权运营的业务类型。

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