由于裂痕和权力挣扎，超过五分之二的公司创始人被迫从业务中购买其联合创始人。
风险资本家的一项调查显示燃料冒险。
Of the 43pc of founders who’d been forced to buy out their fellow co-founder, more than two thirds (71pc) said it was due to “a difference of opinions for the company’s direction”, while 18pc said they felt their former partner “didn’t reciprocate their beliefs/values”.
几乎所有分裂的创始人都说分裂是在创始团队中发生争议或动荡之后的“单一特定分歧”触发的。
近四分之三（73％）的创始人表示，他们再也不会共同创立了一家公司。有81％的人在考虑再次共同创立一家企业的人说，他们只会与“他们知道的人”和某人一起做。
关于企业家为什么认为他们需要一个联合创始人，被调查的人中有57％说，他们更自信和自在，让某人与某人一起经营业务，而三分之一（32％）表示，他们感到有义务有一个联合创始人，来了一起想到这个想法。
燃料风险投资对3,000多家英国创始人和联合创始人进行了调查。
3个避免与联合创始人分裂的技巧
Fuel Ventures建议联合创始人避免裂痕并确保企业主拥有坚固，高效的创始团队：
在启动之前计划您的业务路径
提出商业计划的是任何企业家思考发射的面包和黄油。但是，通过计划您希望自己的业务采取的路线，您的信念和目标是否与联合创始人的目标保持一致，这将变得更加清晰。
与您的联合创始人谈谈您的担忧
如果关于您的联合创始人的某些事情使您感到不安，或者您对自己的业务及其方向感到不安或担心，请与他们讨论。通常，创始人会让自己担心自己，而不仅仅是与共同创始人清除空气，并通过公司的方向解决问题。无论是交易的第一天，还是与您的联合创始人合作而不是与他们合作10年，这是阻止裂痕发生的最佳方法 - 即使您不同意他们想做的一切。
考虑第三个联合创始人或沉默的伴侣
拥有第三个声音意味着您几乎总是能够做出多数决定，这显然可以帮助您避免任何激烈的争议或长期缠绕的辩论。无论是通过第三个联合创始人，还是坐落在公司日常运营之上的沉默合作伙伴，拥有第三个声音都可以帮助使一切有效地保持有效。
