史蒂文·巴特利特（Steven Bartlett），企业家和英国广播公司（BBC）的最新成员龙的巢穴，与企业家詹姆斯·辛克莱（James Sinclair）交谈osome的收入大师班。
在线讨论涵盖了史蒂文（Steven）关于到达现在的位置，与工资单的斗争以及个人品牌推广为企业家的前进方向。
＃1 - 不要接受社会对牺牲的期望
尽管史蒂文（Steven）在29岁时取得了相对的成功，但他承认，他一生中有些人在商业成功方面领先于他。他以尼克的榜样为例，史蒂文（Steven）19岁（尼克（Nick）年龄大了）以4000万英镑的价格出售了一家公司。
史蒂文（Steven）在18岁时就开始了大学辍学生的业务。“ 18岁时的期望很低 - 我本可以开展业务，他们会把我带到电视节目中，”他说。“他们不会关心指标。”
当被问及他是否可以取得更多成就时，他指出，事后看来会照亮您浪费时间的地方。他补充说，如果在最终表现良好的事情中更加自我意识或更具侵略性或更加坚定的信念，那么他本可以做更多的事情，而过多地关注遗憾会减少课程。
他专注于与昨天的表现相比，他今天的表现如何 - 他的讲话，销售和对待人的方式。
当被问及他是否从小就开始开展业务，他说：“我听到'牺牲'，'应该做'，'假期' - 所有社会的期望。”万博官网manbet安卓“总的来说，您不能拥有生活中的一切 - 这是我做出的选择。”
如果他说他在一个地区牺牲了，那将是他的家庭关系。When he dropped out of university after the first lecture and said he was going to start a business, his family, particularly his mum who comes from Africa and has a first generation immigrant perspective on education, said she’ll never speak to you again, his family will never speak to him again. “Families want the same thing for you but disagree on the path of how to get there” he says.
＃2 - 可以在早期雇用员工
当他创办自己的业务社交连锁店时，史蒂文（Steven）雇用了“几乎马上”的人。他说，有很多人，像他自己一样，他们想免费工作或每月500美元。他只需要找到想要与他忙碌的“饥饿的小孩”。
史蒂文（Steven）的第一位员工在求职者的津贴上比他大七岁，并投入了史蒂文（Steven）的社交愿景。
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＃3 - 不要因为在支付薪资方面遇到问题而陷入困境 - 他也有他们
史蒂文（Steven）与社交链的发薪日问题相当一部分 - 通过他的帐户超过十次 - 部分是因为该公司的增长很快。他说：“有很多焦虑症的月份，在发薪日我没有足够的银行来支付薪资。”客户不会在公司必须支付员工的时间范围内付款。
他讲述了一个客户在舞台上与社交链达成交易并提早签署电子合同的故事。“我和他们一起在酒吧里 - 我需要让某人在接下来的3-4小时内通过手机签署合同。他回忆说，再喝几杯酒，再喝几杯，然后其中一位首席执行官说：“我现在就签名。”这是一个小时的人们期望付款的一个小时。”他从未错过一次工资。像许多企业家一样，如果史蒂文（Steven）遇到薪资问题，他就不会付钱。实际上，他在大流行期间没有付一年。
他说，要点是，如果企业家遇到工资问题，他们不应该灰心：“当您无法解决问题时，[您]可以认为这是您自己不足的证明。”他说。
＃4 - 您可以从不良的信用评分中恢复过来
可能很难相信史蒂文（Steven）现在还没有那么热门。当他上大学时，他不知道什么信用。他获得了四张信用卡，并崩溃了他的信用评分。甚至没有人会把他的名字放在商业银行帐户上，因此他必须学习如何在没有信用或债务的情况下亲自生活和业务生活。他必须获得200英镑的信用构建器卡，并逐渐恢复其信用评分。他的荣誉仅在大约一年半的时间里很好。
＃5 - 保持接地
史蒂文说，如果您不安全，那么很多钱就会带出您的黑暗面。“尽管我更了解技能和弱点，但我对自己的看法没有不同的看法。”
＃6 - 个人品牌是关键
说到这一点，史蒂文是个人品牌宣传的坚信。“如果我除了招聘，从客户那里赢得业务等，别无其他，那将是个人品牌。这是扩展增长，雇用人们，新闻界，将视角投入世界的最有效工具。”
他曾经付钱在舞台上发言，但一旦他的个人资料成长，那就颠倒了：“人们从人那里买来 - 这就是格言，这就是基本真理。”他补充说。
他六到七年前开始进行个人品牌，但在过去的三个月中确实成长龙的巢穴）。
他说：“您可以成为磁铁或挨家挨户的推销员。”“如果您建造一座大城堡并宣传自己，人们会来找您。”
在后来的几年中，史蒂文（Steven）的大部分销售都发生在舞台上。他倾向于从一小时的投资和获得最大回报的地方考虑这一点。这可能是在可口可乐的全球团队中度过的一个小时，或者在舞台上一个小时。
他建议LinkedIn作为新业务的有价值的平台，因为每美元所支出的范围最高：“发布文章从LinkedIn获得了巨大的覆盖范围，以付出的努力。”
＃7 - 注意B2B收入的四个关键驱动力
直到史蒂文（Steven）离开公司之前，社交连锁店没有出站销售团队。他使用了B2B业务中的四个关键收入驱动力：
- 在舞台上发表讲话（占收入的70％）
- 他自己和另外一两个高管的个人品牌
- 使用LinkedIn和社交媒体 - “我们非常沉迷于将社交媒体用作业务工具”
- 报纸承保范围（约占收入的5％）
＃8 - 准备 +运气=成功
时机是史蒂文成功的主要因素。关于准备和运气之间的关系，他说：“将其视为一波进入岸边。然后，您必须选择冲浪板，并希望它将您带入岸边。”
