我一直非常成功的在大公司里卖汽车和家庭保险。这是业务的持续增长和忘记了其根源,所以客户服务和员工士气并不大。

这是在1991年,虽然我只有23岁,在我看来,我自己能做得更好。我问我爸爸借给我£75000,用这笔钱建立一个从头保险经纪。我继续做15收购,最终打开了许多办公室和销售业务为£2000万。老实说,我们扩大和成长,这是一个长达18年的肾上腺素。

时间敏感的

如果我回顾这些年来,我总是第一个到办公室,最后一个走。领导从前面是很重要的,因为它有助于灌输正确的精神在你的业务。无论我问我的员工做什么,他们会知道我自己能行。

当你管理的人,你必须之间找到合适的平衡点在公司和公平。我可能是太公司最初,年轻时非常雄心勃勃的,勤劳,我可能不听人足够了。

毫无疑问,对我来说最难的部分管理增长,当我进入未知。我发现自己想做太多的事情。我雇佣了一个经理跑我第一分支打开,但我负责的其他四个办公室,然后我第一次收购,我也负责。

一旦你意识到你必须委托,你还犯错误最初的新的给你。我知道现在我提拔人太快,但它不只是你元素的人必须保持控制随着公司的成长,它的技术。

我低估了公司的IT需求。这意味着我不得不投资公司将数百万英镑的时候,而不是几十万英镑,这是一个更大、更昂贵的任务。我也必须改变企业的文化,像员工手动操作需要学习如何让计算机程序。

不完全正确

当你犯错时,你必须迅速采取行动。我多元化,买了一个房地产代理业务,我觉得将补充我们的保险产品。这个错误我没有足够注意出口的价值。

尽管它合乎逻辑,现实是谁去买我的公司将是一个保险经纪人。12个月后购买房地产经纪公司,我把它卖了。

我学到的一个主要教训是相信直觉。这真正当我雇了一个人基本上是有欺诈行为。他没有把努力是实现伟大的结果,这让我怀疑了。我质疑我的员工在内部和外部审计,试图解释他可以做得那么好。每个人都告诉我这是好,但六个月后我发现有£100万。这只是一种感觉,但这绝对是正确的。

的努力,跑业务从未在公园里散步。它总是15天,七天一个星期。你雇佣的人,认为“至少我有更多的时间在我的手上,但是它从未像这样。

您创建越多,更多的你。

中小企业忽视指导

企业主被广泛忽视的好处个人业务导师,研究发现。

会计师进行的一项调查显示摩尔斯莫利,超过2/5(42%)的运行经营企业从来没有使用的服务个人业务导师或教练。

Judith Dugale摩尔和企业服务总监斯莫利认为,企业主时常常忽略自己个人发展。

她补充道,“企业主会使用专业顾问为他们自己的业务,但显然没有看到一对一辅导的好处。

当来运营一个事业,所有者可以使用一个商业交流的导师,指引他们正确的方向,帮助关注最重要的问题,是一个机密共鸣板,能够工作,不仅在“业务”。

Dugale说该公司已经见过许多企业主获得至关重要的支持和激励在最紧张的和具有挑战性的时期,帮助他们实现自己的目标。

她补充说,这些企业所有者应该定期辅导课程业务改进策略的一个关键部分。“不管是付费指导建议,免费建议由业务提供支持组织,雇佣一名非执行董事,甚至咨询一个明智的免费业务负责人,放弃自己的时间,拥有某种形式的指导业务可以产生实际的影响。”

政府的小公司企业发展计划的数据表明,70%的小企业获得指导生存五年或更长时间,这是双速率与non-mentored企业家相比,更有可能体验到增长20%。万博网址登录不了