又是一年的时间在办公室进入最后的峰值忙前一年圣诞节落在我们。涌动的激情和狂热的能源企业关注到他们的业务,以确保他们年底金融高,很容易让员工假期退居幕后。
从雇主的角度有一定程度的期望,员工应负责确保他们利用假期福利。然而,有一个问题的观点,因为预订和实际时间从工作需要让雇主和员工之间的双向对话。忙着自然的工作环境,员工也容易忘记他们的年假,或把它放在一边,直到最后一刻,此时经理将收到大量涌入的请求,其中一些自然会下降。
作为雇主,你有权合理限制时员工可以采取他们的年假。例如你可以确保最小数量的员工在一个部门工作在特定的时间,或者你可以迫使员工有一定的星期,例如如果年度的办公室已经关闭维护。
的情况还拥有大量的员工他们所有的假期雇主的自由裁量权,他们可以携带任何剩余的但是可能只携带在任何超过4周工作。例如,如果一个员工得到了28天假期一年,他们可以携带接下来八天的假期。员工接受法定离开没有自动携带权利离开到下个假期,但雇主同意。
作为替代,雇主可能会决定实现一个卖回来的计划,即员工可以购买特定数量的假期在今年年底。如上所述,这将依赖于假期的数量每年每个员工有权。
在雇主的利益,鼓励员工把他们的指定的年假。工作总是很忙,但一定的时间应该考虑让员工享受个人时间。对员工请假将为他们提供机会停机,在那里他们可以休息和疗养,挑战精神回到工作岗位。这将被证明是有价值的雇主,休息的员工会更有效率和有效的在工作场所。
艾伦价格是就业法律主任半岛。
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