似乎大多数英国公司都愿意将数字技术集成到他们的业务中，但是他们创新的速度与他们的员工方式之间存在联系。
Cornerstone Ondemand和International Data Corporation（IDC）的一项研究调查了英国公司加速其'的机会。数字转换” - 换句话说，将数字技术集成到其更多领域。
人才管理和创新速度
该研究表明，组织的速度创新反映他们找到人才，评估过程以及员工推荐他们为他人工作的组织的方式。它也与员工之间发生的合作数量有关。
IDC开发了四种组织的原型，并根据其创新水平，创新类型，运营创新和产品/服务创新对公司进行排名。
结果表明，创新组织更有可能与劳动力有关，而不是年度绩效审查，而创新速度较慢的组织经常使用教练和指导来培养员工。
抵抗变化
尽管大多数公司开始进行数字化转型，但其中30％万博官网manbet安卓的人说有文化抵抗变化。
据报道，在职业培训中是最重要的员工发展实践。
内部招聘和就业平台似乎被英国公司优先于大学实习计划。招聘标准由排名工作技能，教育和解决问题的能力组成。
这些技能被视为在标准中最重要的技能，这表明它们更喜欢传统的技能要求。
现有员工（48％）也表达了对他们的工作场所的积极情感，因此为什么必须仔细处理公司内数字技术，因为企业不想损害他们已经与员工的关系。
实施数字化转型的其他障碍包括缺乏创新（21％），缺乏财务资源（26％）和伙伴关系不足（19％）。
尽管如此，英国公司比欧洲公司更有可能利用在线学习课程（32％vs 30％），这表明英国公司在采用数字学习工具和欧洲组织时可能比欧洲组织更先进资源。
Cornerstone Ondemand执行副总裁兼总经理Vincent Belliveau表示，英国公司现在的重点是确保他们拥有资源，基础设施，投资和适当的人，以继续使其成功。
‘当我们进入技能经济时，员工和客户将要求更多的组织领导者。自动化和人工智能等技术进步将我们推向了一个世界，在这个世界中，企业需要发展和拥抱新的技能和工作方式来推动创新。
‘我们与IDC的报告本质上链接了创新速度和人才管理的速度 - 重点是使大胆而有影响力人才管理更改将您的组织推向成功。
