根据一项研究br。
诱惑更容易的角色（39％），a更好的工作生活平衡（38％）或更好的工作环境或文化（34％）被视为比高薪更重要的因素（21％）。
一个具有更好领导力的公司（21％）和更多的认可和奖励（6％）是额外的激励措施。
商业领导人认为，工作人员营业额造成的最大财务成本是损失客户（45％），产量损失的成本（41％），再培训费（7％）和招聘费用（6％）。
最大的非货币效果是培训的时间，知识和工作实践的连续性，客户信心/对品牌和员工的影响。
结果强调了如何，随着工作与家庭生活之间的线条变得模糊，员工希望在其工作中的灵活性。
灵活地在更高的工资上工作
因此，雇主需要更少关注奖金等现金激励措施，并提供灵巧的政策，如津贴，允许工人实现更好的工作生活平衡。
建立拥抱工作场所乐趣的信任文化改善创新，提高士气，减少缺勤和员工流失，虽然是一场提高生产力和盈利能力。
该组织的联合创始人保罗牙齿表示，“我们认为雇主应该支付工人的市场速度，或者稍微更多，以便让他们从事并阻止他们寻找另一个角色。
但是，清楚地，员工出于多种不同的原因离开公司。这项研究表明的是，雇主不将更高的工资视为工作人员继续前进的主要因素之一。“
“想要留住员工的公司并降低营业额的成本应该看待实现更快乐，更灵感和更具忠诚的劳动力的方式。”
