商业领袖缺少推动可持续业绩的机会，并且由于缺陷的决策，可能会使他们的组织处于危险之中。这是根据董事会领导招聘公司AMROP的一个地标全球研究。
那个报告，明智的决策：加强可持续的业务表现从全球调查的C-Suite高管进行了调查，发现近三个季度领导者（71％）必须采取专业决定，由于过去三年的经营压力，由于业务压力，这一专业决定。
该研究旨在衡量全球C-Suite高管在其组织中练习“明智的决策”的程度。它审查了领导人自治，领导者的动机的稳健性，以及领导者滋养其决策健康的方式。
伦理堵塞
该研究表明，组织压力正在破坏领导者的道德和道德判断。高级管理人员强调了道德障碍，如最大化成本效率和利润，当地商业文化和实践的压力，以及本组织中一个或多个有影响力的领导者的需求。尽管有82％的领导人相信企业应该以最高的道德水平运作。
该报告发现领导者更受组织对自己的自身利益的益处。此外，86％的受访者表示，即使它不是自身的利益，他们也努力履行组织的目标。
JoséLeyún，首席执行官，AMROP评论，“比以往任何时候都更多，组织和社会需要聪明的领导者。不仅是商业化或认知聪明的人，而且是以整体方式制定负责任的决定和解决伦理困境。在领导人的信任仍然是脆弱的，股东，客户和员工现在不仅在财务方面判断领导者的表现，而且在社会道德和环境影响方面。
在报告中，确定了三大明智决策的支柱：自我领导 - 领导者如何行使自治，激励司机 - 驱动领导者的选择和卫生 - 领导者如何滋养他们的决策“健康”。
司机与障碍
在寻找动机时，研究揭示了领导者的动机与实际职业司机之间的差距。While most corporate leaders said they were more motivated by ‘virtue’ than ‘value’, or ‘servant’ rather than ‘sovereign’ leadership, the majority (63 per cent) preferred a job description that satisfied the ‘need for power’ when presented with five hypothetical scenarios.
在领导者与其个人任务之间的断开和“真正的北”中也发现了对道德决策的另一个障碍。事实上，该报告确定了领导者的一半（45％）可以轻松描述其个人使命。由于研究确定了个人代码与行动之间的差距，这也许是缺乏缺乏个人“真正的北”，许多人正在走回散步，即使他们可能正在谈论谈话。
Leyún继续，“调查结果表明，领导者的道德指南有缺点。道德指导光线在视线中，但经常在云中丢失。这是为明智的领导和决策创造一个障碍，并对可持续业务成功的潜在威胁。
后视镜
大多数领导者通过未能反思以前的经验，丢失了后视镜子。只有十分之一的强烈同意他们致力于反思过去的事件，或者回忆过去，看看是否改变了。
尽管有四倍多（44％）承认，过去的洞察力可能是今天的重要知识来源，并且三次强烈同意审查其过去的人数（30％）帮助他们采取当前的视角专业关注。
该报告还发现许多领导者在没有安全带的情况下加速。虽然40％百分比表现出对作为领导者的角色的高自信，但只有5％的人确实同意思考所有风险使他们犹豫不决或延迟困难的决定。更重要的是，只有第三个（33％）将始终停止或调整特定反击证据的决定。
最后，只有一小部分（58％）的领导人向其态度和行为寻求反馈，并在制定未来的决定时考虑到这一点。
JoséLeyún的结论是，“领导从来没有容易，今天的挥发性和不确定的商业景观使其比以往任何时候都更加复杂。这项研究提出了红旗，而且还为领导者提供了明确的指标，以便基准自己及其组织，并确定清晰的途径，以便更好地变化。
