2020年更新:我如何让某人变得多余?-一个小万博网址登录不了型业务冗余指南

Round Earth Consulting现任董事萨拉•拉弗蒂(Sarah Lafferty)曾是能源公司森特利克(Centrica)的高级经理，她还记得该公司曾在一年时间里进行了大量裁员。她回忆道:“森特理克公司让所有经理参加了一门名为‘突发新闻’(Breaking the News)的课程，教我们如何裁员。”

拉弗蒂解释了课程如何训练他们的某些技能，然后让他们在角色扮演中练习这些技能。她说:“我发现这种培训非常有帮助，因为场景都非常真实。我觉得这种培训非常有帮助，不仅对我自己，对我不得不裁掉的人都是如此。”“事实上，拉弗蒂告诉她裁员的消息的其中一个人写信给她，感谢她处理此事的方式，并为她提供了所需的信息。”拉弗蒂说:“我一定处理得很好。”

让经理为裁员做好准备

咨询公司Spring Partnerships的主管加雷斯•奇克(Gareth Chick)认为，像这样为经理们做准备是正确的有效处理冗余的关键．奇克曾在不同的公司担任过董事长和董事总经理，他非常了解如何实施裁员计划，现在他也在这个问题上为其他公司提供建议。

他指出，裁员的过程类似于“悲伤的循环”。奇克建议:“了解你的员工将经历这个周期，不仅能帮助你与员工产生共鸣，还能让你清楚自己作为管理者的角色。”他指出:“公司应该认识到，裁员会对员工产生重大的心理影响，不管是离职的还是留下来的。”

当面临裁员的可能性时，雇主应始终寻求专家的建议，以确保他们遵循正确的程序。Turbervilles Solicitors律师事务所合伙人、就业律师马克•琼斯警告说:“如果雇主打算裁员少于20人，那就没有固定的程序可以遵循。”然而，这个过程必须是“公平”和“合理”的。他还说，如果雇主打算在90天内裁掉20名或更多员工，他们必须遵循法定程序。他敦促雇主们记住，如果他们没有遵循法定程序，他们做出的任何解雇都可能被认为是不公平的，他们将为此承担责任。