根据，英国企业正在处理员工流动率的增加，因为根据过去三年中，人力资源董事的三分之一以上（36％）的董事数量增加了。罗伯特半英国。
尽管企业认识到这个问题，并开始为员工留下更多的诱因，但问题公司当前的保留策略的解决方案与员万博官网manbet安卓工决定离开的原因之间存在差异。
该调查发现，他们目前的角色或公司感到无聊和沮丧（35％），工作与生活的差异不佳（31％）和停滞的职业前景（30％）是员工选择根据的关键原因人力资源董事。
无聊被确定为各种规模的公司员工流动的主要原因，但大型企业的员工受到这一点的影响，近一半（42％）将其命名为员工流动的关键原因，而小规模为27％公司和35％的中型公司。
作为回应，公司正在采用几种不同的保留方法来减少员工周转，包括灵活的工作安排（63％）和有竞争力的工资套餐（45％）。其他常见的保留策略包括职业发展和培训（33％），内部晋升（30％）和反击（14％）。
但是，大多数人未能直接解决与工作场所相关的无聊问题，这使员工流失的基本驾驶员未能解决。向员工提供有意义和有价值的工作已被证明使他们在工作中感到高兴的可能性要高3.2倍，因此离开的可能性较小。
‘英国企业开始意识到，他们需要优先考虑实施有效的保留策略，因为他们目前的努力在解决自愿人员流动的根本原因方面没有成功。在劳动力市场非常有竞争力并且高技能员工的供应中，组织需要确保他们照顾员工。
“考虑到员工的幸福和福祉将促进忠诚度，因此，企业领导者的生产力议程是重中之重。”
‘归根结底，员工是公司最重要的资源，无论其规模或行业如何。如果企业制定一项将员工福利计划与职业规划一起融合在一起的策略，那么避免了失去员工，因为他们感到不高兴和无动力，并且最重要的是培养了积极的公司文化。
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