史蒂文·巴特利特共享他的五大技巧四个建设一个成功的团队。
在YuLife在伦敦市中心的办公室,《龙穴》明星与一个小观众在保险启动的五颜六色的办公室,伴随着他最近广告不间断的电视录像制作人的替身,拍摄了一个即将到来的纪实电视节目对投资者的生活。
参见:从黛博拉米登绿色商业技巧
史蒂文·巴特利特如何建立一个成功的团队
下面是关键的外卖从社交媒体企业家和天使投资人的谈话。
# 1 -实现正确的早期文化
根据定义,“公司”是一群人,和Bartlett认为CEO或创始人的工作是组装的最好的一群人,绑定一个文化,他说“使一加一等于三”。
“我任命一位首席执行官,创建文化和愿景,然后试着获得正确的价值观和文化我们可以实现的目标,”他说。
第一个10人组织是关键,他相信,他们将会影响公司的文化。
我的首要工作是不销售;这是让这群人的行为以正确的方式”
史蒂文在YuLife Bartlett说
“我认为这是最重要的,特别是在一开始因为第一个10人——每个人都代表了10%的公司文化…一个坏苹果可以破坏一些。”
和自己喜欢的人,因为人们倾向于雇佣,接下来的90人在该公司将雇佣像前十,他解释说。
“真的很难拆开或撤销(文化)当你在100年或200年的人。
“你应该能够说,‘这是一个x公司的人”。它应该是如此难以置信的清楚:方言,他们说话的方式,他们的行为方式,他们有多么好。应该有一个元素的感觉公司的门徒。如果文化强在这一点上,新人们成为文化。如果是弱,文化变得更像新朋友。
“我可以确定某些我们的团队的成员,我认为,如果文化并不是那么强烈,他们可能会表现得像别人。但是因为这里的文化是如此强烈,他们可能没有机会表现比我们在其他任何行为方式作为一个单元。善良,无私和超越在我们需要的时候出现。
“我的第一工作不是销售;这是让这群人的行为以正确的方式。”
# 2 -知道什么时候离开
你需要不同的人在不同的阶段,企业的生命,Bartlett说。
在第一阶段(他称之为崇拜阶段),你要找的人都是。增长和企业阶段后,这是困难的,然而,需要更多的经验。
“第一阶段的人不一定是你想要的人在企业阶段,”他说。
“我尊重CEO本·弗朗西斯在Gymshark曾这样崇拜阶段…当公司成长的过程中,他就像“我得到的——我要指定一名首席执行官曾这样做过。他在每个部门在业务工作了六年,六年之后他说,“现在我准备好了的首席执行官”。
“我总是说这个创始人:‘你的业务就像现在这样,你关心什么?是自我和标题还是成功?“你愿意离开你已经取得了的成功的路吗?”“
# 3 -避免冲突通过开放的沟通
“交流似乎是避免冲突的方法。有系统有频繁的和可靠的媒体沟通非常重要,”Bartlett说道。“我们需要系统在不断的调整。”
巴特利特讲述的时候他的一个企业有一个意见箱的反馈。“这只是人们烤CEO,”他说。为了更有建设性的,他的研究改善哲学-持续改进的过程所使用的公司等丰田。
“他们不只是依靠反馈来自组织的顶端,”他说。“他们已经创建了一个系统,生产线上的人有一个出口和一个系统,允许他们指出反馈,需要实现。
“有小事的人看到但他们没有授权或没有一个出口的声音(他们)。在改善哲学,你必须看到通过自己的建议。你必须执行自己的建议,改善教练的支持,所以建议成为建设性。”
# 4 -不要害怕火(在正确的时间)
“你被解雇了”是一个短语《龙穴》投资者可能会说更多,如果传言他将取代主Alan糖的会议室《学徒》可以相信。
但Bartlett讲述在他职业生涯的早期,当他知道我的直觉“深”,招聘不适合公司但不管怎样抓住它们。“我犯了一个错误,”他说。“我知道,但不是解雇我让他在另一个国家。”
“我是一个胆小鬼,我付出了代价。我买它在各方面:它有一个巨大的影响在我们的财务业绩[和]对团队成员的满意度和幸福。我应该做的是早一点不舒服的对话。如果你不解决这个问题,它只是生长和间接伤害增加。现在,一旦我确定,我地址的速度是最重要的。
“招聘没关系是错误的,每个人都是,”他说。“我要把它错了;我承认。一旦我得到它错了,我改正它的速度和有困难的情况是最重要的。
“如果他们不适合公司,该公司是不对的。会有关键的反馈双方未满足的期望,所以就在这一点上有一个诚实的讨论公司需要什么。
“对我来说,第一个原因为什么你让别人会违反是一种文化,技能和知识可以传授,”他说。“我认为这应该是一个责任upskill人,教他们。一个人离开一个公司并不一定杀了一个公司,但是我看过很多次一个人住近了。
“如果有人不分享你的公司的文化,它是会传染的。我最大的错误在业务是知道有人不适合组织和拖延。”
# 5 -建立一个支持性的团体里
一个生意伙伴曾经问Bartlett公司文化做他的生意有多少?1、企业家。
但有多少经理做这个业务吗?这将持续。
“三十,”Bartlett回答说。
然后你有30的公司文化,是回复。
这段对话背后的想法是每个公司生产亚文化在自己的团队中,和巴特利特说,这些包罗万象的公司文化有更多的影响。一个团队可以快乐,另一个处于崩溃的边缘,都在同一个办公室的墙壁。
“我认为一些组织认为工作完成的待办事项列表和事务,”他说。“但是我认为组织将保留人最好,得到最好的个体,和最幸福的个人提供超过金融renumeration,这是一个支持性的团体里。”
“它能减少压力和让你更有弹性作为一个个体。我们KPI-d内部社区的数量。我们也有内部治疗师与退出疗程。
“当你有一个社会,当人们做他们生活的最好的作品”。
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