在开展新业务时，每位创业企业家都会经历相同的挑战性旅程，一次履行多个工作角色，直到收入和现金流量决定您可以雇用支持人员。
一些企业家认为这是一个令人兴奋的一步，其他人则发现雇用员工的责任是令人生畏的。但是，这两种思维方式之间的区别是业务增长的基础。
那些了解“单人频段”无法在大规模上成长的人是那些更有可能取得成功的人。然而，寻找，保留并知道如何建立合适的团队是全球企业主经历的普遍挑战。
在我的公司攀登在线上，我们拥有屡获殊荣的公司文化，具有令人印象深刻的员工保留率。但是，这并不是由于抽奖的运气而发展的，而是一项有效的策略，旨在培养一个充满激情和有驱动的“企业家”团队，以取得成功。
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分享愿景
所有企业家都面临着寻找忠实，高表现员工的挑战，他们对业务的未来成功充满热情。
与其专注于在门外走进和出门的人的个性特征，不如关注使员工对业务的更广泛的愿景。成为您从一开始就渴望成为的领导者，并定期与团队的其他成员分享您的意图。简单的例行程序，例如星期一早上的会议或本周的综述，将确保员工在角色上的重要性，因此更有可能在更高的水平上表现。
更重要的是，定期分享业务的愿景和未来方向将有助于您定义从早期阶段有潜力的员工。如何？这些将是那些在日常角色之上进行注意，倾听和工作的人，以掌握进步的机会，进而帮助推动业务前进。
提早委派
我以一致的基础与许多企业主和企业家会面，而一个始终如一的挑战是增长。但是，这种增长并不是一定会因缺乏销售潜在客户而阻碍，而是无法“从事”其业务而不是“在”中。
能够从早期阶段委派任务的企业主是能够更快地“放手”的企业主 - 了解他们在不在较高的战略层面上工作的情况下无法扩展公司，而不必担心可以管理的无意义的管理任务由团队成员。
For those reading this and working to the thought process of “If you need a job doing properly, do it yourself”, this way of thinking is damaging and will only show your employees that you don’t really trust them, while continuing to stunt growth. The sooner you let go, the sooner the performance and culture of your team will improve.
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让自己多余
在任何企业的早期阶段，您将工作数小时，以保持空白。但是，随着公司的发展，您需要通过雇用和信任比您各自角色更好的员工来裁员。
始终陷入业务“做”企业的企业主将保持困境，在那里不断评估如何通过采购和信任合适的人才来评估业务的所有领域的企业家，都是那些将推动一致并推动一致的人持续增长。
要立即进行更改，请写下本周的“待办事项”列表，然后突出与您担任董事总经理无关的任务。除了您对付费级以下的任务数量感到惊讶的可能性外，它将向您展示您应该每周委派多少，以便您有时间在业务的战略方向上工作。
找到你的第二
如果我明天被6号公共汽车击中，我所有的业务仍将有效运作。为什么？因为我花了时间找到，雇用和培训有效的“第二名”，他们了解公司的日常运营，但更重要的是，对此有更广泛的愿景。
企业主也关心“放手”其职责永远不会大规模运作，因为从长远来看，完全不可能单枪匹马地成长，管理和运营业务的所有领域。
有效的“第二”需要完全透明。他们需要了解业务的当前状态，弱势领域以及表现良好的领域。如果您不愿意共享此信息，那么您投资“第二名”几乎没有意义。但是，那些确实很快就会收获时间和利润的人。
奖励激情
在Climb Online上，我最近分别将我们的销售主管和运营主管分别为商业总监和运营总监。这两个人是我业务的创始员工，因此对该机构的增长和持续成功至关重要。
这两位员工与我们团队的其他成员之间的区别在于，自成立以来，他们一直表现出对攀登在线品牌的热情和奉献精神。无论是加班以满足客户的要求还是抽出时间参加非现场会议以制定业务策略，我都知道我可以依靠它们。
请记住，有效的业务领导者不是独裁者，而是一个激发和激励团队，随着他们在职业发展和发展而支持他们的团队的独裁者。确定您渴望成长的团队成员，并为他们提供实现这一目标的机会。除了巩固对业务的热情外，他们还将在短期和长期尊重您的指导。
如何建立合适的团队
最终，在不采购，培训和鼓舞高级团队成员的情况下，您的业务根本不会增长。身体上不可能完成业务中的所有工作，无论您多么努力不放手，都会到了，您必须要烧毁或最终意识到这种受约束的思维方式如何影响您的业务增长。
如果您找到好的员工，请告诉他们。分享您的愿景，并不断找到使自己每天工作变得多余的方式。只有这样做，您才能从战略上研究业务的各个领域并推动长期持续增长。
马克·赖特（Mark Wright）是创始人兼董事总经理在线攀登
