雇用新员工是您作为中小企业所有者可以做出的最大决定之一，尤其是如果您的目标是可扩展性或获得资金的情况下。
根据我的经验，在正确的时间选择合适的雇用可能是启动到太空或坠落回地球之间的区别。
With this in mind, here are some of the recruitment lessons I’ve learned over the years – from convincing our chief engineering officer to work with me on ‘an idea’ from my home office (aka my kitchen table), to growing to a team of 100 across five offices globally.
做：预算很小
紧张的薪水不必充当吸引和留住优秀员工的障碍。最大化较小的优势，使您能够长期成长。记住：薪水并不是唯一吸引潜在的新员工。通过您的思考来创造创造力。您还能提供什么使员工感到有价值？
赋予每个员工对业务的所有权感，并对其成功负责。这可以通过提供特定的培训或指导。鼓励快速的职业发展，也许可以为员工提供选择，使其成为他们热衷的业务中的其他角色。
建立灵活的工作场所是另一个强大的激励措施，并且中小企业比大多数大型组织具有优势。被赋予以最有效的方式工作并符合个人时间表的自主权对员工非常有吸引力。
鼓励归属和社区的特权也从未伤害过 - 培养每个人都为之自豪的文化。
不要：害怕雇用经验不足的员工
一个多元化的团队包括具有不同专业知识，教育和培训的人。大三学生可以为企业增加很多东西，而拥有丰富知识但行业完全不同的人也可以增加。
那些经验较少或不同的人通常对工作“应该”或必须实现某些事情的方式具有更少的先入为主。随之而来的是成功，学习的意愿以及快速适应的能力 - 这对不断增长的中小型企业至关重要。
多样性还有助于解决创意问题。旧问题将通过新的视角和创新的新方法来解决。
提供正确的培训机会这使经验不足的员工能够随您的业务发展，从而内外了解它。您可能只有一名超级巨星，您可以支持并在未来长期支持您的中小企业的成功。
做：寻找专家以使您的业务前进
中小型企业的增长取决于其领导者明确，自信地委派了他们的工作量。在您的团队中，拥有具有强大部门专业知识和经验的员工至关重要 - 您可以信任的个人可以自主运营其部门。
“中小企业的增长取决于其领导者明确，自信地委派其工作量”
雇用强大的高级和技术人员，他们将补充您的技能。让他们帮助您将业务带到需要去的地方，以便您可以将时间最需要的时间花在最需要的地方。这些员工将支持经验不足的员工的成功，使他们能够取得更多成就并确保产生高质量的工作。
您的团队是您的业务投资。高级管理层将为您提供有效扩大规模所需的战略愿景，领导和支持。根据情况，也可能有可能兼职雇用。
无论哪种方式，从长远来看，不带专家会花费您的中小型企业。
做：选择文化合身而不是完美的技能
如果员工与其他团队的其他成员不合时宜，那么无论该人的能力或经验如何，都会导致问题。不完美的拟合可以减少协作和沟通，这只会导致双方失败和挫败感。
最终，如果您雇用一个不错的文化健康的人，他们最终将寻找另一个与其价值观更加一致的角色 - 给您带来额外的招聘费用。塑造您的价值和业务愿景然后找到分享他们的员工。通过创建人们想要留在的工作场所，它将提高工作满意度。
不要：将文化融合与统一混淆
雇用一个反映您组织的价值观的人当然并不意味着采取曲奇切割机的招聘方法。但是，如果没有明确定义这些价值观，您将面临潜意识雇用与自己非常相似的人的危险。
一组碳副本不会带来您的中小型企业的成功：多样性至关重要。这是任何组织文化中最重要的元素。当他们内部的人不同年龄，性别和背景时，团队就会更强大。
雇用会质疑您的信念的人。雇用彼此互补但不一定相似的人。雇用多样性，更丰富的思考过程以及为不同背景的人们真正发出声音并可以蓬勃发展的环境。这就是将您的中小型企业前进并使其成为更好的工作场所的原因。
做：说再见，如果不锻炼
尽管您尽了最大的努力，但招聘错误仍会发生。也许员工表现不佳或在团队内部造成问题。无论哪种方式，请尽快采取行动，以避免您的业务进一步费用。
假设您已经传达了自己的期望，并给了这个人有改善的机会。如果他们拒绝接受您的支持或进行更改，并且您已经记录了他们未能达到某些标准的证据，那么是时候将他们放松了，尤其是如果情况导致员工士气低下。
以同情心和尊重面对面。总是陈述解雇的原因清楚地。感谢他们对公司的贡献，并解释下一步，然后与您的团队分享新闻（尽可能敏感地处理整个情况）。
别忘了：您的公司只与其中的个人一样非凡
如果您没有优秀的人，那么您就没有生意。确保您将这些职位提供给合适的人。
汉娜·道森（Hannah Dawson）是报告和预测平台的创始人兼首席执行官，futrli。
