吸引人才为您工作只是开始。保留人才可能是一个挑战，但这绝对是当务之急。招聘昂贵且耗时，离开的员工会导致动荡和不便，再加上培训是一项巨大的承诺。实际上，您可能会看几个月，然后才能与团队的新成员达到相同的生产力和信任水平，因此尝试保持员工的工作很有意义。可悲的是，许多雇主仍然没有完全掌握这个概念，但是快乐的劳动力是一个忠实，勤奋的劳动力，这可能会对公司所拥有的价值产生巨大的影响。
许多雇主认为这仅仅是金钱，但是，尽管这无疑是一个因素，但它远非全部和结束。保留人才的最佳策略将包括以下三个要素：
1.培训，指导和支持
首先，员工必须能够表现出色，因此持续的结构化培训计划至关重要。显然，这将因公司而异。一家小型初创企业将很有可能研究由现有员工或所有者进行的在职培训，因此，重要的是要确保该人知道他们在专业和授予知识方面都在做什么。较大的公司通常会将培训外包给专家，而庞大的业务很可能会有内部培训部门。但是，进行了培训，至关重要的是确保其支持和有效。在已经进行的培训方面，以及他们认为进一步的培训可以帮助他们发挥自己的作用，这也是有意义的。
指导和支持的文化也至关重要，不仅来自老板，而且来自线路经理和所有高级员工。这可能是双重的。在鼓励和培养经验不足和经验较低的员工的同时，这也可以使长期和高级员工的重要性和价值产生重要性和价值，而高级员工又可以帮助雇主了解他们为什么要呆这么长时间。
2.动机，激励和奖励
人们只需要观察小学课和正在行动的老师，以了解激励和奖励比制裁的威胁更好，这在整个生命中都是正确的，尽管具有相当不同的奖励系统。如果可能的话，竞争性福利计划总是受到好评；例如，私人健康和慷慨的养老金包。所谓的福利（例如灵活的工作或在家工作的可能性）可以说明您尊重团队的私人生活，并且几乎可以肯定会帮助保留工作父母。
其他小的“零食”可以促进一般的重视和归属感。星期五的奶油蛋糕，或者星期一的早餐卷很简单，便宜，但可以说卷。较大的企业可以考虑安排打折的健身房会员资格或类似的成员。
更明显的是，不仅在销售环境中有用，而且是很少的竞赛；这些可能很有趣或很严重，例如“谁在本月酿造最多的啤酒”或提出最多推荐的员工。永远不要低估友好的比赛。
3.评估，晋升和薪水
因此，这不仅与金钱有关，而且有帮助。但是，定期评估和发展机会通常更为重要。也许在一家较小的公司中没有真正的晋升机会，在这种情况下，考虑更多的责任和自主权或额外的一天假期。
有价值的员工将留下来，值得他们的黄金体重，而有价值的劳动力会在估价一家公司。
