如何创建一个健康的工作场所吗
健康的工作场所是一个适用于所有人,重要的是足够的时间是花在试图创建这个。
“健康”工作场所是那些提供一个开放的环境,每个人都感到舒适的方法两个经理和同事对任何强调他们可能有,但它也是一个公司文化不奖励或优先考虑健康的工作行为。
而不是独立的行动,往往没有可持续的结果,集中在确定问题的根源和整合员工的幸福为你所有的流程。遵循一种策略,员工幸福你的公司的核心文化,您可以开始创建一个健康的工作场所。
然而,重要的是要记住,这是一个过程,应该不断地修订,以确保没有人正在通过裂缝和每个人总是寻求改善的方法。
不考虑根源,快速修复
即使你认为你有流程,以防止压力或冲突发生的实例,有时会发生,你需要管理这些行为。而不是集中在一个快速修复可去除表面的问题,总是把重点放在寻找任何负面行为的根源或员工压力和倦怠的迹象。而不是这些快速修复,试着看看是否有任何共同的主题问题产生任何problem-causing过程可以被消除。很可能性格易怒或不感兴趣的实例可能是由于潜在的情绪压力,所以开始解决这个问题并停止对其他人有同样的影响,您可能需要更改你的时间管理过程或工作小时的期望,确保你并不总是想要员工加班或通过他们的休息。这可能需要比快速赢得了更多的时间,但随着问题不会重现,这从长远来看更有益的。类似地,每个人都将变得更清晰你对他们的期望完全可以代表你的价值。
优先考虑你的公司价值观
如果你已经制定了明确的公司价值观和确保每个员工遵守和促进这些,每个人都知道他们的期望是什么。不要只使用它们在你的言辞——确保你所有的流程和操作符合他们。如果你发现有人偏离这些,他们的行为也有负面影响在其余的团队,你有一个清晰的文档可以参考你的升级过程来展示这种行为是消极的,什么是预期的在你的工作场所。确保这些是明确的和透明的使两国领导人和员工更容易消化和体现他们确保工作场所功能有效。
给每个人休息
的工作狂文化生产力的措施工作时间,充分利用午休时间似乎显得有些奢侈;然而,确保每个人都需要一个完整的破坏实际上是一个伟大的方式,以确保一个健康的工作场所维护的原因:
- 休息一下从一个艰巨的任务——如果有困难任务的解决方案并不是展示本身,最初的反应可能花尽可能多的时间,但这可能会适得其反。通过一段时间离开这个任务刷新你的大脑得到一个机会,那么,创新更有可能发生。
- 时间与他人交谈——午餐休息的同事提供了一个伟大的混合和与人聊天的机会与他们交谈可能不正常。他们可以分享他们的职业经历或利益,鼓励各种各样的声音。同样,如果每个人都鼓励相互了解,就更容易发现路标行为的变化当有人在挣扎和可能需要额外的支持。
- 会促进身体健康。促进午休的重要性不仅对精神健康有益,但它也有利于身体健康。鼓励人们从办公桌前的一个小时是好的姿势和消化。
不要专注于完美
将专注于完美,不进步是非常消极的对团队士气和工作场所的每一个人的精神健康。它创建一个不必要的理想很难实现。而不是总是专注于最终的目标,重要的是认识到多远团队已经和已经取得的进步——别忘了庆祝这个,所有的个人贡献。
不仅致力于“完美”的地方高水平的压力对每个人都参与其中,但它也可以扼杀创造性思维和实验从发生到找到创新的解决方案。
思维的“全有或全无”的心态是非常低效的,你永远不会感到满意的结果,除非它正是你见,这实际上很少发生。相反,让你的第一步,创建的改进沿着让球滚起来;这将帮助您快速实现过程将工作。建立在你从一个具有挑战性的情况,不只是漠视一些最初因为它没有工作。
让你的领导
虽然每个人都有一个重要的角色在确保一个健康的工作场所,领导人将真正影响流程和政策环境中。这个角色所有领导人都应该有足够的培训,以确保他们能够提供正确的支持方法的任何雇员他们的担忧。这个培训不需要昂贵或发生外部只要它赋予人领导的基本技能。如果领导没有充分准备处理员工问题,他们也会强调,他们的行为可能和他们的信心会敲了敲门。
领导人不应将填补心理健康专家的作用,但重要的是他们装备路标任何人对他们可用的支持途径——这可能是私人服务,人力资源或医生,向他们展示,他们的价值,你将支持他们在这个过程中。
此外,授权线和中层管理人员技能员工健康和解决冲突也可以帮助一些高级管理压力。
介绍步骤一次
虽然它需要一段时间可以看到这些变化在你的工作场所文化,从这个过程将使你在正确的路径。万博官网manbet安卓介绍事情总是一步一个脚印,开始与您知道您的组织可以管理的东西。员工可能会失去信任你的组织,如果你介绍大,闪亮的计划和不遵守或创建可持续的变化。
健康的工作场所不仅支持所有员工和保护他们免受倦怠和压力但也保持高水平的生产力和必需的专业精神,有效工作以及吸引未来的员工。
凯伦微薄和约翰·克劳克兰是业务指导和培训公司的联合创始人猴子拼图训练
