单个企业主进行过多工作的情况太普遍了。
当您成立公司时，必要性通常决定您负责一切，从产品开发到营销再到管理（和平衡）书籍；通常，您的财务状况使您无法选择获得帮助。
在此阶段，委派似乎不是一个选择。
但是，对于那些能够提高业务能力提供帮助的公司所有者，任何最初的间接费用肯定会因您自己的健康和心态的改善而否定会否定 - 更不用说增加的营业额增加了额外的员工可以产生。
杰里米·斯特恩（Jeremy Stern）的创始人营销公司Promoveritas，是这样的公司所有者，他全力以赴，“从销售到客户到编写建议到交付工作”。
但是他说，真正的增长只有在他决定真正投资优质人士和真正的结构时才会发生。
他开始招募，雇用了一个由七个和八名项目经理的销售团队，以及两名法律和财务人员，随后是代表团。
他说：“我不得不退后一步，想了解每个客户（超过200个客户）的所有内容，而只是参与了大型项目的范围，偶尔的客户呼叫只是为了签入。’
18个月前，斯特恩（Stern）创建了两个部门负责人进行销售和运营时，员工的发展是进一步的。“两者都是高度有能力的人，在Promoveritas拥有超过五年的经验，我现在让他们接受业务日常运作的大部分时间，只有在出现问题或情况时才指我。它运行良好。’
负责人可以自由组织自己的座位计划，招募自己的新员工（尽管斯特恩确实有发言权）并按照自己的计划工作。
但是，斯特恩没有对全部控制。他补充说：“我们三个人之间达成了公司目标，我仍然负责金融和服务开发等关键领域。”
‘这消除了我的压力，并导致了我相信做正确的事并为我们的互惠互利而发展公司的高度积极进取的人。’
寻找合适的人物
桑德拉·刘易斯（Sandra Lewis）的创始人虚拟助理公司全球101，有一个座右铭，每个小型企业主都必须参加代表团以发万博网址登录不了展业务并蓬勃发展；但是，找到可以委派的合适的值得信赖的人，充其量可能是具有挑战性的。
刘易斯说：“我发现那些喜欢“实施”并成为代表团的人，无论他们的立场如何，无论是专业人士，承包商，虚拟助手，都是非常关心服务的个人。”
‘虽然技能当然很重要，但我的经验是，在某人的日子里有天生渴望有所作为的人将更加致力于使事情变得运作，并从事任何企业前进所需的磨削工作。’
当节省成本是全部和最终的全部时，企业主只委派了他们无法设法节省成本的东西。loopa.co.uk的saj devshi说：‘在设计，营销以及需要专家投入的任何内容方面，我没有时间学习。
这项工作仅送给了目前的自由职业者，因为我暂时无法接任普通工作人员。’
Devshi唯一倾向于信任投入的人是亲密的家庭。他说：“在这个阶段，当您是一家小型企业时，您想要的最后一件万博网址登录不了事就是有人了解您的业务并从中开始自己的业务。”
什么时候劳伦斯·J·里奇（Laurence J.Ridge首先是与他的业务合作伙伴一起开始的，他的合伙人在进行营销时立即进行了帐户和销售。
‘大约两个月后，我将更多的东西放到了我的业务伙伴中，例如潜在客户生成和簿记。我想让我很容易的是我的业务伙伴是我最好的朋友，所以我知道长处和劣势，我们与之合作。”
自里奇（Ridge）委派这些工作以来，他就能够专注于销售。‘我们有一个不错的流动系统。进入未来，我们希望聘请一个销售代表团队，然后这将使自己能够产生潜在客户，而不会昂贵。”他说。
获得正确的第一名
第一位雇用将是您代表团的来源，并且凭借如此小的团队，他们的才能对您的成功至关重要。米歇尔·赖特（Michelle Wright），Cause4的创始人兼首席执行官觉得在第一名中寻找的基本技能是可以使您摆脱使您摆脱业务发展的任务的人。
‘我们的第一个雇用是才能的结合；一个可能的企业家本人，能够努力工作，将他的手转向任何事情。他能够承担一系列任务并迅速发展自己的技能。我很幸运。从那以后，我聘请的每一个雇用都不那么流畅。”她说。
她建议招募态度，而不是技能。‘这也许是陈词滥调，但是随着我们的成长，我们试图将角色适合人们而不是人的角色。我相信，如果您拥有合适的才能，您可以适应这个角色，这是完全正确的，它比试图将圆形钉插入方孔的回报要多得多。’
另外，要进行试验期。‘万博网址登录不了小型企业通常具有强大的文化，因此无论我们在任何地方，无论如何，我们都会问人们是否愿意进行付费试用期，以便我们可以评估双方的适合。经过几周的审判可以减轻承担错误的员工担任永久角色的大部分风险。’
最后，雇用那些了解小型企业的人。万博网址登录不了‘习惯于大商业文化的潜在员工最有可能习惯遵循一组规则，并且经常发现很难适应快速增长的初创企业的不断变化的性质。
‘我们发现，伟大的员工通常可以成为企业家的儿子或女儿。在企业家文化中长大后，他们的眼睛完全睁开了过山车，这是启动生活。’
