对许多企业来说,发展你的业务的唯一方法就是通过员工。虽然您可以使用顾问、承包商和自由职业者,你只有真正控制你需要一旦你开始招聘合适的人合适的角色,他们和你一样热爱你的事业。
许多企业主害怕招聘,因为潜在的风险,但做对…雇佣工作人员将你的业务从生存到蓬勃发展。
十大人力资源建议
这里有十大人力资源建议在您的业务成功地管理员工。
# 1 -为每个角色创建一个健壮的职位描述
这是你的一个基础块和招聘之前需要一点思考。它应该被用来确定需要做的任务,所需的技能和经验,这份工作的理想人选。
随着业务的增长,工作描述将会改变,职位描述应该定期更新。如果有人在做的工作,与他们讨论需要变化。这可能是因为工作是承担更多的责任或是被一分为二由于体积的工作。
使用工作描述招聘,管理,必要时,消防人员。职位描述为你和你的员工通过设置提供清晰明确的预期。
# 2 -给每个员工雇佣合同在他们开始工作之前
这是一个法律要求,但有许多小企业主仍然不符合。万博网址登录不了法律改变了多年来,曾经有两个月的宽限期,但今天,为员工提供他们的条款和条件语句或之前第一天,是至关重要的。
最好的方法之一来提供一个声明的条款和条件的就业合同的格式。许多中小企万博网址登录不了业没有,不需要,一个员工手册。合同为企业主提供了一个授权管理。公司的关键政策和程序编制文档,以便让雇主和员工都清楚他们必须做些什么来保持工作关系。
合同应该为每个业务定制,以便准确地反映的方式企业主跑业务,加强政策和程序,价值观和文化。
>请参见:6人力资源软件工具可以使用小型企业万博网址登录不了
# 3 -建立一个结构化的感应过程
认为员工需要知道的所有事情要真正了解你的业务。他们将如何尽快生效吗?这超出了他们的工作。他们需要满足谁?他们需要了解什么业务呢?别人做什么角色?他们的工作支持整个业务如何?什么感觉在这个行业工作?
放在一起一个感应计划第一2 - 4周。使他们能够真正理解业务,参加会议,会议或展览。即使这些事情并不直接关系到他们的角色。了解员工对组织越多,越能发挥自己的作用。
诱导期应包括第一天,周,月一个行动和发展。允许个人“研究”的时间,以及结构化的学习时间。如何做好自己的本职工作,厕所在哪里,去哪里吃午饭只是最基本的,一个健壮的感应过程远远比这更深。
>请参见:如何决定为您的小型企业的人力资源策略万博网址登录不了
# 4 -试用期并坚持下去
试用期是一个机会为雇主和员工,确保他们是一个不错的选择。即使有人擅长他们的工作,并不意味着他们是适合您的业务。有一个六个月的试用期是至关重要的。它给人学习的机会他们的角色完全证明他们能做到。
在大多数情况下,将会有一个缩短的注意,纪律和功能流程在试用期。然而,重要的是要记住,你必须是公正的,一个员工不需要两年的服务将要求欺凌、歧视或违反合同。
在试用期期间,您应该定期会议,设定现实的目标和为员工提供反馈。
>请参见:外包人力资源指南
# 5 -绩效考核
许多企业恨年度考核过程提供反馈9个月后一个事件是毫无意义的。然而,有健壮的过程来测量性能是至关重要的。确保有定期讨论目标,抱负,培训需求,支持需要和成就。
有很多不同的方法来评估性能和找到最适合您的业务是公司文化的一部分。确保它是一个正式的过程,这是同意了。如果有性能问题在将来的某个时候,你可能需要参考绩效考核的对话你有会议,所以诚实是至关重要的。
# 6 -以身作则
许多企业主努力帮助员工了解他们的企业文化。很难用语言表达“是什么感觉在这里工作”。最好的方法让人们行为和执行你所希望的方式来,是以身作则。是没有意义的出现每天上班迟到了,然后告诉别人他们的计时。如果你想要穿西装的人,那么你需要穿西装。如果你想让人们离开办公室到5:30,那么你需要离开5:30。
尊重走很长的路在业务和收入方面和设置一个例子将使您能够构建一个更好,更强的业务。
领导,不遵守。领导,不管理。
>请参见:人力资源外包v自身的人力资源管理
# 7 -健康和安全
此时每个人都叹息,但健康和安全这些年来已经发生了很大的改变,越来越重要在现代工作场所。
Covid极大影响工作场所的健康和安全,但员工的福祉。心理健康是现在工作场所缺乏的主要原因之一,在性能和员工流动率。社会现在比以往任何时候都更愿意讨论心理健康在工作场所,这是没有什么不同。
雇主有义务确保他们提供一个健康和安全的工作环境。这是包括生理的和心理的。这个义务扩展到所有的地方工作,包括下班后喝酒在酒吧里和员工的家,如果他们是一个家庭或混合工人。
不再是健康和安全急救盒子和防火门,现在关于欺凌、骚扰、幸福,更年期,怀孕,家庭暴力,年假,工作时间,工作生活的平衡。
忽视健康和安全危险,如果你想增加一个成功的事业。
# 8 -给予和获得
作为一个雇主,你需要将自己定位成一位雇主的选择。你的员工可以选择在任何地方工作,所以你必须给他们一个选择你的理由。通过创建一个环境的“给予和获得”,或“努力工作困难”,你可以招募并留住顶尖人才。
这体现在您的业务,如何将取决于业务的性质。它可能是在工作时间或工作地点灵活性。可能是给予和获得的工作模式或减免。能够在家里工作在孩子们或在特定时间赴约。确保工作的完成需要时所需的标准是必要的,但如何实现这一目标,回馈员工,当他们需要它…和没有被利用了。
# 9 -寻求反馈
问你的客户,员工和业务网络的反馈是很困难的。把他们的反馈就更难了。然而,如果你想有一个非常成功的企业,你需要学会寻求反馈,或许更重要的是,如何应对它。
净推荐值和反馈来自客户、员工敬业度调查的员工和360度反馈都是很好的工具改善你,你的业务和流程。你的员工通常是在煤的脸,所以要真正聆听他们,如果你有足够的员工匿名的,你会得到更多的价值。
# 10 -沟通
我不能强调沟通是多么的重要。作为企业主,我们往往在100英里每小时工作,没有时间来确保他人跟上我们。然而,有明确的政策和程序,记录和沟通在他们甚至出现之前通常会解决很多问题。
定期举行小组会议,会上人思想,成就,损失和商业健康都将确保你的支持人员,当你需要它。如果人们理解“为什么”,他们更有可能参与其中。做一个任务或一个项目会导致怨恨,他们认为没有价值可怜的执行和坏的结果。
更好的交流,包括你的倾听技巧,你的生意将会越成功。
唐娜Obstfeld是创始人和人力资源专家人力资源实践DOHR
